市场增量消失，“电梯”时代过渡成“攀岩”时代，企业间越来越卷。若企业仍然坚守传统的成本管理方式，显然已无法跟上数智化时代的步伐。因此，企业需要跳出传统思维框架，积极寻求更为先进的成本管理模式，以便在激烈的市场竞争中稳固地位，赢得市场份额。

战略成本管理，作为一种前沿的管理方法，正逐渐成为企业获取竞争优势的重要工具。它不仅仅关注成本的降低，更注重与企业的竞争战略相配合，以保持和增强企业的竞争优势。它站在战略的高度，根据企业内外部环境的变化，对更广泛的成本实施管理。

在此背景下，企业需要的不仅是短期的成本削减，更是一套可持续的成本优化策略，以支撑企业的长期战略目标。本次课程将聚焦于企业成本管控中的三大核心难题——“认知不清晰、系统有缺失、效能难显现”，重点讲解成本优化的创新思路和方法，剖析这些策略背后的逻辑与目的，帮助学员掌握科学有效的成本控制手段，为企业创造更大的价值。

【课程收益】
1、构建全面的企业战略成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
2、突破传统成本管理束缚，立足战略，培养全景成本管理思维
3、内外部价值链分析企业战略成本构成，掌握作业成本分析，帮助企业做出正确决策
4、将会计语言转换为业务语言，让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴

【课程流程】
8:30 签到
9:00 课程开始
模块一、战略成本管理：守成与创新
1) 引言：战略引领：企业转型升级迫在眉睫
a) “成本上升”+“利润率低”带来生存压力
b) “创新弱”“个性化”成为企业持续发展之痛
c) 传统“成本控制”的六大误区及九大陷阱
案例：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
案例：阿里“犀牛工厂”探索智能工厂之路
案例：宁德时代战略成本管理
案例：特斯拉战略成本管理
2) 战略成本管理与传统成本联系与区别
a) 与传统成本管理的区别
b) 战略成本管理的目标与原则
c) 事前算赢、价值链分析、预算分析与考核
3) 战略成本基本分析工具
a) 波士顿矩阵 (SWOT分析法）
b) PEST分析法
c) BSC平衡计分法
案例：宝钢周成本日毛利应用
案例：某服装企业产品盈利困惑？挣钱的产品无人竞争，不挣钱的产品却竞争激烈？

模块二、成本变革：战略、管理、成本统一性
1) 战略成本管理核心内容：成本是设计出来的不是控制出来的
案例：春秋航空为何盈利？
a) 企业战略分析
b) 价值链分析
c) 成本动因分析
d) 作业成本管理
2) 战略分析
a) 战略定位分析：建立与企业战略相适应的成本管理战略
b) 战略分析与战略规划
c) 企业竞争战略、经营战略模型与价值创新战略
案例：富士康vs Google
案例：低成本公司的出路

模块三、战略成本与价值链成本管理
1) 价值链与全成本：战略成本管理的核心
2) 价值链分析的内容：
a) 行业价值链
b) 企业价值链
c) 业务价值链
案例：“X迪”价值链
案例：“宜家”价值链
3) 追求价值链上的成本优势
思考：本公司在哪个环节上有竞争力
案例：战略活动vs非战略活动
4) 传统成本分析与价值链分析的区别
5) 价值链与供应链管理
6) 为什么说企业间的竞争是供应链之间的竞争？
a) 供应链管理的三大层次：战略层、运作层、支持层
b) 用有效的供应链管理获得企业竞争优势
c) 供应链绩效提升计划
案例：富士康的供应链
案例：整合上下游供应链
思考：价值链与供应链有什么不同？
d) 向供应链管理要生产率优势
e) 向供应链管理要顾客价值优势
思考：列出四种阻碍我们有效地与消费者、物流和供应商协调的“屏障”或“壁垒”
7) 全面把握供应链管理的核心因素：信息共享和计划协同与供应链透明度
a) 业务流程改善
b) 产品生命周期成本
案例：美的T+3
案例：双罗80天计划

模块四、作业成本法——优化间接费用成本分摊
1) 传统成本法的痛点及作业成本法的形成
2) 根据作业水平不同进行分类
a) 单位水平作业
b) 批量水平作业
c) 产品水平作业
d) 维持水平作业
3) 传统作业成本系统及中国版的估时作业成本法
4) 精细化要求企业划小核算单元：全方位多维度利润表
a) 客户利润表
b) 产品利润表
c) 员工或部门或生产线利润表
案例：“完全成本法”pk“作业成本法”
案例：戴尔公司作业成本法的流程步骤
案例：快递公司执着作业成本法
案例：某消费品企业作业成本法的运用、分析与改进

模块五、短期决策与管理会计工具实战应用
1) 把握决策分析的七大关键程序
2) 市场定价决策的制定逻辑与方法
a) 以需求为导向
b) 以竞争为导向
c) 以成本为导向
3) 生产经营决策的制定逻辑与方法：
a) 生产何种产品的选择与增产何种产品的决策
b) 工艺方案选择决策
c) 生产批量的决策
d) 是否接受追加订货的决策
e) 产品出售或进一步加工的决策
f) 亏损产品是否停产或转产的决策
g) 存货管理决策
h) 开发新产品的决策

16:30 讲解结束，互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月14日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。