• 技能路径
  • 岗位路径
财务管理
  • 核算与报告
  • 内控与合规
  • 计划与分析
  • 成本与绩效
  • 财务BP
  • 资本财务
税务管理
  • 税务合规
  • 税务筹划
  • 跨境税务
数字化转型
  • 财务信息系统与数字化
  • 财务共享中心
  • 数字化应用
财务软技能
  • 人际技能
  • 职业生涯与发展
  • 商业技能
非财人员的财务培训
  • 全民财务
  • 管理者财务思维
  • 老板财税
共享财务
  • 会计核算职能
  • 共享运营职能
  • 共享科技职能
专业财务
  • 资金管理职能
  • 税务管理职能
  • 内控内审职能
  • 计划与分析职能
  • 供应链/成本管理职能
  • 投融管理职能
业务财务（BP）
  • 财务BP
首页直播课 视频课 专题课 线下课
010-59775104
成本管理-基于价值链的成本分析与控制

成本管理-基于价值链的成本分析与控制

  • 正在报名

  • 报名截止

  • 正在进行

  • 课程结束

时间难度类别

地点

企业会员参课价格请参考 会员权益
在线客服
企业会员专享
本功能为企业会员专享，您目前无法使用该功能。
开通企业会员

企业会员权限

  • •5000+门课程
  • •365天随时看、反复看
  • •实战名师授课
联系客服

课程详情

随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨，相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制，从源头上控制或避免成本发生，从而保持企业的长期竞争优势，是当前企业面临的普遍问题。
本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。 参加此次课程您将获得：
-从企业价值链的角度理解成本管理思路
-学习标准成本与作业成本分析方法
-掌握从产品生命周期进行成本控制
-了解世界前沿的成本管理案例
-掌握成本分析报告撰写技巧 流程：
2014年12月10日 星期三08:30 签到 08:55 主持人致辞 09:00 站在企业管理者的角度思考成本管理
-如何理解战略成本管理
-战略成本管理框架体系
-价值链分析案例解析
-竞争能力分析
-价值曲线案例分析
-成本的战略定位与差异化战略
-成本的战略定位与目标集聚战略 10:20 茶歇 10:30 全案例解析企业战略成本
-企业经营模式与竞争优势案例分析
-企业经营模式与企业的六种生产方式案例
-经营模式多元化的陷阱案例分析
-世界主要制造业大国的成本管理差异
-制造业成本管理挑战案例分析
-中国市场竞争状况案例分析 12:00 午宴 13:15 企业成本分析思路与方法1
-传统制造业成本区域
-标准成本法差异分析、区分责任、控制成本
-标准成本形成案例分析
-标准作业时间构成案例分析
-作业速度对标准作业时间的影响 15:20 茶歇 15:30 企业成本分析思路与方法2
-IT、服务、制造业成本结构分析案例分享
-分析成本结构重构价值链案例分析
-ERP数据中的成本结构分析
-Why-why 分析法 16:30 结束 2014年12月11日 星期四09:00 成本控制实务1
-保本点思维法
-成本控制中平衡与创新的思考
-目标成本控制案例分享
-功能成本分析改进生产流程案例分析
-作业成本控制案例分析 10:20 茶歇 10:30 成本控制实务2
-掌握生命周期成本管理获得成本优势
-成本控制源头研发成本控制案例分析
-制造业产品工艺选择对成本的影响
-用BOM控制成本
-库存管理思路与方法
-因果分析法（案例）
-ERP与成本风险管理解决方案（案例） 12:00 午宴 13:15 前瞻性成本管理
-某世界500强制造业DMAIC持续改进思维案例分享
-KPI的悖论及去KPI化案例分享
-Google内部员工考核系统OKR案例分享
-计划和控制的有效工具-预算管理
-有效提升财务影响力（案例）
-4.0工业时代特征 15:20 茶歇 15:30 成本分析报告撰写技巧
-什么是老板想看的成本分析报告
-报告撰写要求和方法
-优质的成本分析报告模板展示 16:30 结束

参课须知

参与费用：RMB 4,500
参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系统培训参与须知：
1、如确认参加此研讨会，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于12月9日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn ；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；Linked-F客服电话: 021-6111 9290；
4、Linked-F不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、Linked-F对上述内容具有最终解释权，研讨会参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

陈老师

26年+外资企业总经理

相关资料

  • 【笔记】 成本管理-基于价值链的成本分析与控制

    3M

    下载

  • 【日程】 成本管理-基于价值链的成本分析与控制

    767K

    下载

  • 【课件】 成本管理-基于价值链的成本分析与控制

    6M

    下载

会场地址

线下课报名申请
请完成以下信息，以便提交给贵公司【】进行审核。
请输入姓名
请输入电子邮箱
请输入手机号码
请输入职位
-
-
请输入公司名称
提交申请 取消

如有任何疑问，请联系 在线客服

企业会员专享

您尚未登录 立即注册体验 已有账号？ 点此登录

企业会员权限

  • •5000+门课程
  • •365天随时看、反复看
  • •实战名师授课
联系客服
京ICP备2020043365号 Copyright ©2024 财能科技 All rights reserved.

客户服务

010-59775104

cainengkeji@cainengtech.com

扫一扫添加在线客服

二维码

更多问题咨询
扫码添加微信

关注财大咖
实时了解财税动态
  • 收不到短信？点击获取语音验证码
忘记密码？
没有账号？立即注册
提示

重置密码成功

已重置该账号登录密码
确定
提示

短信验证码发送成功

验证码已发送到您的手机，请查看手机短信后填写。
(短信验证码30分钟内有效)
确定
提示

邮箱验证码发送成功

验证码已发送到您的邮箱，请
(短信验证码30分钟内有效)
确定
选择登录账号

该手机号对应多个账号，请选择

选好了，确认登录
提示

一个财能科技账号只能关联绑定一个微信账号。
您的财能科技账号已关联绑定过其他微信账号，您可登录财能科技PC官网、
APP或拨打财能科技客服电话（010-59775104）解除绑定。解除绑定
后，请再与当前微信账号进行绑定。

知道了
提示

一个财能科技账号只能关联绑定一个QQ账号。
您的财能科技账号已关联绑定过其他QQ账号，您可登录财能科技PC官网、
APP或拨打财能科技客服电话（010-59775104）解除绑定。解除绑定
后，请再与当前QQ账号进行绑定。

知道了
提示

一个财能科技账号只能关联绑定一个新浪账号。
您的财能科技账号已关联绑定过其他新浪账号，您可登录财能科技PC官网、
APP或拨打财能科技客服电话（010-59775104）解除绑定。解除绑定
后，请再与当前新浪账号进行绑定。

知道了
提示

一个财能科技账号只能关联绑定一个手机号码。
您的财能科技账号已关联绑定过其他手机号码，您可登录财能科技PC官网、
APP或拨打财能科技客服电话（010-59775104）解除绑定。解除绑定
后，请再与当前手机号码进行绑定。

知道了
360浏览器谷歌浏览器