企业资金链紧张，如何了解企业资金底线与缺口？
战略不容易落地，如何有效拆解指标？
销售预算总是算不准，如何做到精准预测？
成本居高不下，如何从资源配置角度有效规划？

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的
绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、
业务、财务一体化最有效的工具。如何应用管理会计，实现业财融合，将财务融合到公司的战略、
管理和执行的每个环节，促进财务职能转型，实现价值创造，是每个企业管理者都需要思考的问题。

本次课程，将结合管理会计不同领域的多个真实故事，为您娓娓道来管理会计实践与应用，
让您轻松获得最佳业务实践。

【课程收益】
了解正确的融资顺序
掌握计算资金缺口的两种方法
学习设计预算指标，让预算更有效落地协助企业更科学地降低成本，增加利润剖析价值利润导向下的费用管控原理
掌控成本费用管理和内部控制的逻辑及实务方法
把握费用的流程管控方法、逻辑要点与风险识别

【课程对象】
总经理、财务总监及业务部门等部门经理

【课程内容】
模块一 管理会计带给企业的价值腾飞
1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现
2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势
3. 管理会计人员的能力模型

模块二 管理会计应用之找到企业成本（费用）节约点
1. 从成本矩阵中找到成本与效益的关系
2. 成本是否一律下降
3. 如何实现“把钱用在刀刃上”
4. 评价成本的最优状态-最佳成本结构图
5. 针对成本结构图中的大比重成本进行成本调整
6. 针对成本结构图中的超快成长成本进行成本调整
7. 案例：山东港口公司成本结构分析
8. 不同成本费用类型以及应对策略
9. 案例：某电器制造企业作业成本定位
10. 互动环节：梳理本企业的业务流程找到成本费用节约点

模块三 管理会计应用之如何建立企业财务报表的预警体系
1. 财务五力分析-不可忽视的短板
- 收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力
- 成长力关键指标及分析——企业未来发展能力
- 安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力
- 活动力关键指标及分析——企业资产运作能力
- 生存力关键指标及分析——企业现金生存能力互动练习：评价某公司财务整体状态
2. 杜邦分析：分析公司“成色”
- 企业价值地图
- 找出不作为的经营者
- 快速分析竞争对手的战略意图

模块四 管理会计应用案例之财务部支持销售部工具
1. 销售预测定性分析表设计
2. 销售业绩定量趋势外推法
3. 漏斗式销售业绩倒推法

模块五 管理会计应用之企业资金测算工具
1. 案例：西贝引发的企业资金自救
2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理
3. 案例：东方集团融资缺口如何做到快速计算

模块六 管理会计应用之企业战略到预算落地工具
1. 四维度抽取预算指标的特点
2. 一级指标和二级指标设计
3. 三级指标如何量化
4. 指标与行动计划的结合
5. 公司级指标向部门分解要点
6. 案例：某上市公司的预算指标拆分案例
7. 案例：集团部门目标分解案例

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。