作为一个管理者，您是否也会遇到这样的问题：
- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？
- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？
- 跨部门沟通不畅，如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作？

一个好的管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团队成员在目标上达成连接和共识，让每位成员发挥自己的最大价值，才能构筑一个牢固且高绩效的团队。

而根据最新的调研报告显示，超过70%的管理者坦言，在从企业专家向团队领导的职业转型中，正面临着难以突破的挑战。

铂略独家领导力沙盘《长安夜市》，为管理人员定制开发，通过模拟门店布局抢占的任务，在过程中经过一系列目标设定、重大决策、团队协作、高效沟通等环节，帮助学员理解团队的内涵和作用，体验公司在运营管理中的问题所在，揭示卓越团队锻造的奥秘。通过对模拟中问题的摸索和解决，发掘问题的本质，找到并体验管理和协同的方法，助力成长为高效的团队领导者，提升自身的领导力。


通过本次课程，您将收获：
【独家定制】铂略独家沙盘，在沉浸式场景中，体悟团队协作与领导力；
【认知升级】锻造团队领导者的大局观，探索团队管理的运作逻辑；
【能力提升】自我发展、激发团队、管理事务，全方位提升领导力；

【课程内容】

铂略独家领导力沙盘《长安夜市》

在长安夜市中，您将带领您的团队白手起家，打造自己的连锁零售行业帮会，一手抓库存的进销，一手抓门店的布局抢占。过程中，团队与团队间既可能合作又可能竞争，团队内部中，您必须发挥自身的领导力，才能安排好一切，带领团队抢占先机、击败对手，并获得最终的胜利！

知识要点：

模块一：认识团队和团队领导力
什么是团队？
什么是团队领导力？
团队协作的障碍有哪些？

模块二：团队领导力之高绩效团队建设
团队领导力的核心要素：团队
- 团队角色有哪些？
- 什么是好的团队？
- 如何进行角色分工？

团队领导力4个关键流程
明确目标
- 如何明确、定义目标
- 怎么做到共享目标？

制定策略
- 如何围绕目标制定计划？
- 怎么制定具体行动策略？

执行控制
- 如何做到透明管理和信息共享？
- 怎么达成高效沟通、求同存异？

目标达成
- 如何结果导向、达成目标？
- 怎么实现竞争合作中双赢？

模块三：沙盘复盘与行动计划
沙盘运营复盘及汇报
- 如何结合沙盘运营情况，进行复盘汇报？

学员心得体会及行动计划分享
- 结合此次的沙盘，您将做出哪些改变？
- 回到企业后，您有哪些提升团队协作的计划？

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。