在企业经营分析会上，会应用大量的财务数据和财务指标，而不少管理层成员对财务指标、指标背后的逻辑并不理解。财务人员又很难通过分析财务数据发现管理问题，难以用管理者习惯的语言描述清楚财务分析会对企业日常经营带来的帮助。经营会议很难提供更多有效帮助，变成了例行公事。

财务数据与业务信息脱节，财务人员不理解业务逻辑，是导致这种状况的本质根源。会计科班出身的财务人员很熟悉财务管理课程中，如资产负债率、净利率、股东权益回报率、流动比率等指标，在每个月给管理层展示数据时，却难以描述清楚反映的经营过程和经营成果。管理层历经数月几乎相同的分析结论，逐渐对这些分析失去兴趣，因为无法对日常管理产生效应。过于专业的财务指标无法得到清楚的阐释，管理层不知道指标代表的真正含义。财务指标无法获得更多业务细节，财务分析无法下沉到业务，无法对业务状况做出深度分析与解释。

作为一位财务人士，该如何在企业的经营分析会议中，发挥财务的价值，您是否也有这样的好奇与困惑：
- 经营会上没有财务数据难以称之为经营分析会，而有了财务数据也没法对管理层产生任何的帮助和影响，这种尴尬境地又该如何打破？
- 财务针对经营能分析什么？财务分析的目标和真实价值是什么？
- 财务分析如何获得更多的业务细节？如何通过财务数据发现管理问题？
- 怎么从业务视角来理解指标？怎么用管理层习惯的语言，清楚阐述指标背
后的含义?
……
要改变这种现状，就必须认清现实，从业务信息开始发掘数据潜力，财务分析下沉到业务，加强业务能力和经营思维的培养，以财务为主导在企业内部形成对结果有充分认知的数据管理体系，让做出的财务分析真正支撑决策和日常运营。

本次课程特邀前知名企业财务高管、企业经营管理导师、四大会计师事务所高级经理王峰老师倾情讲授，结合其多年财务指标分析实战成功经验，提供一整套切实有效的解决方案和落地模式，从了解业务、打通数据、理解指标、可视分析、提升团队等方面做体系化的梳理，亲授落地方法和工具，助力财务人士跃升进步，在企业经营分析会议中，发挥财务真正的价值。

【课程收益】
【了解业务】把握商业模式各个环节的核心，抓住业务逻辑本质
【理解指标】理解满足业务管理、经营能力提升的指标迭代应用
【可视分析】运用可视化工具，让指标解读、财务分析可视易懂
【提升团队】培养业务能力和经营思维，提升团队整体协同能力

【课程内容】

一、财务分析的目标
1. 经营分析会上的财务分析现状
2. 财务分析的目标和真实价值
3. 财务针对经营能分析什么
4. 业财融合的窘困与危机

二、经营分析的数据源
1. 从业务端突破财务数字化建设的难点
2. 梳理企业数据甄选最佳数据源
3. 数据清洗与数据匹配的财务逻辑
4. 业务数据支撑的财务分录构建
5. 财务数据反向解释业务模式的能力
【课堂练习】企业从业务数据到财务分录的构建演练

三、财务分析可视能力构建
1. 如何让你的财务分析一目了然
2. 可视化工具选择与应用
3. 可视化的底层逻辑与应用
4. 多维度记录与大数据分析
【课堂练习】最能够解释业务的财务指标分解

四、财务指标分析与经营的结合
1. 从框架到细节的分析体系构建
2. 企业关注的重点绩效综合看板
3. 从资金到业绩的管控分析与要点
4. 从预算到企业价值的分析与要点
5. 财务分析的四象限对象沟通

五、提升财务团队在经营分析中的价值
1. 由监管财务过渡为决策财务
2. 基于战略与发展的财务基础建设
3. 财务团队的综合管理能力
4. 未来财务世界已经到来

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月24日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。