课程详情
铂略电影1:《意料之外的成本优化机会》
故事简介:中州自控从事精密仪器零配件生产和销售业务。小铂是一名刚入职不久的成本分析师,负责整体供应链的成本核算和分析工作,汇报给集团供应链财务经理。
在入职后的第一次月度成本核算过程中,小铂发现主要原材料标准成本中的两个主物料名字相似,用料上并没有明显区分,但单价要相差一倍,之后小铂开启了一段成本优化之路……
铂略电影2:《这是在做“假帐”吗?》
故事简介:麦肯王公司是一家餐饮连锁企业,80%以上的业务收益主要来源于加盟店的营业额佣金。公司采取轻装修加盟和低价产品方式运营,大大降低了加盟门槛,所以发展速度非常快,但同时产生了很多销售订单没有录入到前台的收银系统中,以至于部分收益无法被确认。
对此,公司成立了加盟收益管理部,该部门开发了创新的“电子收益稽核”产品,来进行科学有效的收益管理。财务部即将要面对全新的收入确认方式,如何支持业务部门创新的同时把控风险,并在沟通与内部协同中实现双赢?
本次课程结合铂略财务电影,亲身感受财务在应对内部及跨部门的沟通难题,并基于真实案例的情境模拟,学会构建有效的沟通桥梁,消除沟通壁垒,提升财务影响力。
课程收益:
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业,管理经验萃取,业财融合最佳实践分享
【业财融合】促进业财协作,践行实现双赢/多赢,提升财务职场影响力
【创新形式】自主研发财务场景电影,工作场景真实案例呈现,沉浸式学习体验
【实用工具】收获3S沟通法则,掌握高效会议管理技巧,运用多维度职场沟通秘籍
【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞
09:10 模块一、探究沟通的本质
沟通目的是什么?
双赢&多赢+价值创造
解决或最大程度化解双方的问题
模块二、提升沟通能力三部曲
【情景演练】铂略电影之《意料之外的成本优化机会点》
- 如果您是刚入职的成本分析师,在发现问题后,面对多个相关人员,如何确定正确的沟通顺序?
- 如何在会议中有效掌控讨论的节奏,并引导输出最终的结果?
- 如果您是财务经理如何向管理层呈报相关发现问题点?
【关键知识点】
第一步:倾听与了解
- 建立沟通对象的画像
- 勾勒沟通对象画像的3个途径
第二步:事前准备
- 最想达到的目的
- 参会的每个人利益诉求
- 事前的资料准备
第三步:原则与妥协
- 全面视角VS换位思考
- 沟通中务必坚守的四原则
- 快速建立沟通思路
12:00 午餐及休息
13:15 模块三、提升沟通技巧的实战演练
【情景演练】铂略电影之《这是在做“假帐”吗?》、铂略小剧场《跨部门费用分摊》
- 财务如何评估新项目/新业务存在的风险?
- 与不同沟通对象(老板、业务、律师、运营、审计)分别的沟通技巧点?
- 如何撰写一份简明扼要有关改进项目方案的评估简报给老板?
【关键知识点】
- 铂略3S沟通法
- 财务诚信与赋能
- 跨部门协作与沟通
- 向上预期管理
- 会议管理中的信息聚焦与内容设计
- 汇报技巧及报告撰写
16:30 课程结束
参课须知
参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于3月18日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。