【课程简介】

作为一个财务管理者，您是否也会遇到这样的问题：
- 面对团队决策，如何掷地有声又恰如其分地表达自己的观点？
- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？
- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？

一个好的财务管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团队成员在目标上达成连接和共识，让每位成员发挥自己的最大价值，才能构筑一个牢固且高绩效的团队。

而根据最新的调研报告显示，超过70%的财务管理者坦言，在从企业专家向团队领导的职业转型中，正面临着难以突破的挑战。

铂略独家财务领导力沙盘《玛雅秘境》，为财务人员定制开发，通过模拟一个探险任务，在过程中通过一系列目标设定、重大决策、团队管理、资源匹配等环节，帮助学员理解团队的内涵和作用，体验公司在运营管理中的问题所在，揭示卓越团队锻造的奥秘。通过对模拟中问题的摸索和解决，发掘问题的本质，找到并体验管理和协同的方法，助力成长为高效的团队领导者，提升自身的财务领导力。


通过本次课程，您将收获：
【独家定制】财务专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受团队协作和团队领导力的魅力
【认知升级】锻造团队领导者的大局观，探索团队管理的运作逻辑
【能力提升】分析决策、目标管理、计划执行、人际沟通、风险管控，全方位提升领导能力

【课程内容】

铂略独家财务领导力沙盘《玛雅秘境》

在玛雅古城的21天中，您将带领您的团队携有限的资源穿过不同的秘境进行探宝。在探险的过程中，您可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过发挥自身的影响力，解决这些潜在问题，带领团队走出困境，并获得最终的胜利？


知识要点：

模块一：认识团队和团队领导力
什么是团队？
什么是团队领导力？
团队协作的障碍有哪些？

模块二：团队领导力之高绩效团队建设
团队领导力的核心要素：团队
- 团队角色有哪些？
- 什么是好的团队？
- 如何进行角色分工？

团队领导力3个关键流程
- 如何对目标进行有效管理？
- 如何围绕目标制定计划？
- 如何把控团队执行过程？

打造高绩效团队的路径和方法

模块三：沙盘复盘与行动计划
复盘方法论和实践案例
- 当初的目的或者期望的结果是什么？
- 对照原来设定的目标，完成情况如何？
- 如何分析事情成功或失败的关键原因？
- 如何总结经验、规律和下一步行动计划？

沙盘运营复盘及汇报
- 如何结合沙盘运营情况，进行复盘汇报？

学员心得体会及行动计划分享
- 结合此次的沙盘，您将做出哪些改变？
- 回到企业后，您有哪些提升团队协作的计划？

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于11月19日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。