微利时代，企业的经营压力越来越大，想获得更多的利润，就必须做好成本控制，然而，一味的强调降低成本，这在短期内效果显著，但往往给员工造成负担并损害客户体验，成本随着时间流逝可能又逐渐回升。

那么，作为企业的财务管理人员，在成本管理中，您是否正在或者曾经经历以下难题：
- 如何正确树立以盈利为目的的成本观，有效的实行从降本到增效的成本管理？
- 疫情下，让本就“精打细算”过日子的企业，如何平衡成本控制与业务持续发展之间的矛盾？
- 如何运用经营思维分析成本，清晰地梳理、判断自身企业的成本问题？

为此，铂略本次课程，特邀30年+的财务实战与咨询专家，从企业成本分析与控制的现状入手，分享管理实践与咨询案例中有效的经营性成本分析技术；让企业的管理者全面、清晰地了解成本构架、盈利情况，从而正确把握成本控制方向，降本提效，让成本管理成为企业利润挖潜的持续推动器。

课程收益：

【立足战略】突破传统成本管理束缚，站在经营视角，建立全景成本管理思维
【提升效率】将生产现场改善技术与管理有机的结合，优化整体生产系统
【落地方法】掌握目视管理和5S实务的操作技巧，找到成本优化的可行方案

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块一、认清成本实质，才能管好成本
1、为什么要进行成本控制
- 企业面临着“六大”考验及“五大”应对策略
- 认清成本管理的实质
- 分清成本分类，哪些成本影响企业利润（固定成本？变动成本？混合成本？）
- “六种”吃掉企业利润的黑洞
- 企业成本费用脑路图
2、经营性视角的财务分析方法
【互动与讨论】：怎样才能做出有实际价值的财务分析为企业成本控制服务？
- 控制前提准备--成本构成分析
- 财务组织体系的建设

模块二、颠覆传统，建立经营视角的成本管理观念
1、经营性成本管理系统的构成
- 制定成本计划：成本预测、成本决策、成本预算（事先控制）
- 执行成本计划：成本核算、成本控制、成本责任（事中控制）
- 检查成本计划：成本考核、成本分析（事后控制）
2、经营性成本管理的特点
- 长期性
- 全局性
- 外延性

12:00 午餐及休息

13:15 模块三、完善体系，有效成本控制技巧
1、全面成本控制体系建立“六项”功能视图
2、分级归口成本控制机构
3、公司成本控制体系
案例解析：有效成本降低方法手段运用

模块四、立足战略，突破成本控制的五大关键点
1、 战略成本控制：不盲目扩张，不搞多元化，不上下游通吃
2、 人工成本控制：保持用工人数的饥饿感，提高人均产出
3、 日常费用控制：预算控制为主，以节约为基本指导思想
4、 产品成本控制：以设计成本为牵引
5、 生产成本控制：杜绝浪费、规模生产，以提升生产效率为主导
- 案例解析：创造看得见浪费的现场（彻底的6S)
- 案例解析：IE工业工程与作业标准化

16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。