作为财务管理者，您在日常的汇报场景中，是否也有以下困惑：

— 当向老板展示分析结果时，如何让枯燥的财务数据说话，善用非财语言阐述论点，引起关注呢？
— 当参与企业经营决策会议时，如何从财务角度分析问题，及时止损，切中时弊提出决策建议呢？
— 当上台汇报时，如何克服紧张感，快速进入演讲状态？每当问题纷至沓来，又如何沉着应对呢？

一次优秀的财务工作汇报，不仅是向上级和他人展示工作成果，促进工作进展，传递价值的途径，甚至可能还是一条通向晋升的关键机会！这其中需要财务管理者在会做的同时，又善用“会说”的技巧。

铂略财务培训本次公开课，聚焦于日常财务工作沟通中的演讲与汇报，特邀拥有20多年财务管理经验的实战专家，将精华萃取的实践经验融合多样的培训技术，让学员从内到外系统学习财务演讲表达与汇报，提升财务工作报告的价值，扩大财务影响力。

参与本次课程，您将提升以下技能：
分析能力：扩展数据分析的边际线，提升从数据到价值的逻辑能力
沟通能力：突破有限认知，搭建有效沟通桥梁，促进业财高效协作
演讲能力：规范演讲礼仪，学会语言、声音、视觉三位一体的技巧
汇报技巧：掌握四个财务汇报技巧，提升日常财务汇报效果

课程特色：
50位+资深财税同行思维碰撞，探寻提升职场影响力之途径
20 年+财务管理经验实战讲师，量身定制经典财务沟通场景与汇报案例
5类+互动式学习体验，教学相长，促进讲师与学员、学员之间的友好链接

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞
授课形式：课堂讲解、角色扮演、案例分析、视频讨论等

开场破冰
【互动讨论】如果明天你将在年度总结大会上做财务工作汇报，今晚你会想到什么？
— 汇报演说不可少的三部曲——感恩、回顾、展望
【视频讨论】通过三段视频演绎，某财务总监的向新任CEO汇报公司经营概况的三种方式，讨论财务总监沟通和汇报方面的成功与需要改善之处。

模块一、理论篇：提高财务汇报水平的根基
— 麦肯锡沟通理论——专业素养、数据准确、高层观点
— 用积极的态度解决负面问题

模块二、备战篇：准备一场完美的财务汇报的四个关键点
财务汇报的四个要点
1）信息储备
— 针对汇报内容搜集资料
— 运用掌握的财务专业知识，分析内在逻辑，分析因果，分析数据，做可靠性论证
2）关心受众
— 分析听众心理，分析问题后面的问题
— 听众关心的问题才是汇报和演讲的重点
3）次第推进
— 适当铺垫，突出重点，
— 引经据典，抓住时机，抛出论点
— 张弛有度，掌握节奏
— 开放问题，留有余地
4）演说技巧
— 激情、话术、仪态、引发兴趣
— 讨论并关注问题

12:00 午餐

13:00 模块三、演练篇：不同类型的财务汇报场景训练
1. 针对不同层级、不同场景、不同课题的汇报
— 财务汇报技巧：针对听众需求，提供有价值的财务报告，分析推演数据，达成有效沟通
— 财务演讲技巧：坦诚、平等，尊重事实而非胜负。论点突出、论据充分，提升财务影响力
2. 分组讨论和演练
1）【情景演练】——会议讨论、工作汇报、专题汇报
— 针对不同场合、不同话题的汇报要点（新项目启动会、财务分析汇报、年终报告……）
2）【角色扮演】——领导者、时间管理者、协调者、汇报者
— 明确自身定位，达成汇报目的
3. 展示财务报告的关键——提出建设性意见
— 如何用好PPT来解说
— 如何回答讨论/汇报中的提问
— 什么是“对事不对人”的汇报

模块四、综合运用篇：做一场领导想听到的财务汇报
— 解释财务报表：“翻译”的技巧
— 改善财务指标：非财沟通
【课堂演练】
— 如何开好经营分析会，如何沟通成本费用控制和绩效考核？
— 面对不同对象（管理层/董事会、业务领导）的分析汇报，如何三分钟抓住与会者兴趣？

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于11月14日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。