− 你处在业财分离阶段吗？
− 你参与企业战略吗？
− 决策会议你有发言权吗？
− 有些利润是有毒的利润不要高兴！
− 有些亏损是有价值的不过于担心！
坐在办公室的固定财务，很少到市场一线去，导致财务跟业务，总有些战略规划、商业模式理解方面存在根本性冲突！伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务人员不懂业财融合，会被对抗、排挤和边缘化。

本次课程为大家呈献，建立在业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平财务管理真正的价值所在。


【课程收益】
- 培育业财融合的思维，了解业财不同诉求点的差异，找到业财深入融合的最佳切入点；
- 学习企业全面风险管理的相关知识，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。
- 学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。

【课程对象】财务总监、财务经理，财务主管
 
【课程内容】

模块一、互联网时代的业财融合与价值创造
1、业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献
- 加强财务管控，防范各类风险
- 制订战略规划与年度经营计划
- 采购、生产、销售环节的支持与服务
- 进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成
2、业财融合首先是思维与理念的融合
3、业财融合还是知识与技术的融合
4、业财融合也是组织与架构的融合
【经典案例分享】某世界五百强企业以自己鲜活的案例，演示其财务管理如何由传统的支持服务性向价值创造型华丽变身？

模块二、互联网时代的业财融合与风险管控
为什么要进行风险管控？
- 国际角度
【案例分享】安然事件、世通事件——经济学界的“911”
- 国内角度
【案例分享】四川长虹、伊利股份、中海运韩国公司的风险管控实例

模块三、业财融合角度如何进行应收账款的科学管控
1、财务与业务对应收账款管理的不同认知
- 业务对应收账款管理的四个误区
- 业务存在认知误区的三个深层次原因
2、如何进行应收账款的事前管理
- 制订客户信用额度的两大方法
- 信用额度制订的流程
3、如何进行应收账款的事中管理
4、如何进行应收账款的事后管理
【案例分享】上百亿的子公司如何创造了坏账率不足2%的奇迹？

模块四：业财融合下的财务管控实操
1、资金管理防诈骗与挪用
【案例分享】QQ诈骗案带来的思考与反省
2、 费用管理防失控
【案例分享】差旅费管控有绝招
3、资产管理防无效
【案例分享】海外资产为何不翼而飞
4、投资管理防失误
【案例分享】恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误
5、会计信息系统管理防失控
【案例分享】 一个优盘引发的血案
6、合同管理防无效
【案例分享】哑巴吃黄连——更改合同引发败诉
7、内外部信息传递防滞后
【经典案例】德国银行10分钟内三亿欧元打水漂的悲剧

 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月13日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。