在当前产业升级与市场竞争加剧的宏观背景下，兼并重组已成为企业做大做强、实现跨越式发展的核心战略手段。对于财务专业人士而言，这既是前所未有的机遇，也是巨大的挑战。财务人员不再仅仅是交易的记录者与旁观者，更是价值发现、风险规避和交易达成的关键驱动者。

然而，从会计核算到参与乃至主导并购项目，财务人常常面临诸多困惑：如何准确评估一个企业的真实价值？如何透过财务数据发现潜在的风险陷阱？如何在谈判桌上将财务数据转化为最有力量的谈判筹码？

本次兼并重组云训练营将打破传统财务的思维边界，聚焦估值、尽调、谈判这三个决定并购成败的核心环节，通过全景式案例教学与实战工具演练，系统化培养财务人员的并购实战能力，助力您从“后台记账员”蜕变为“前台价值创造者”。

【课程亮点】
独具双视角，不止于“买”：深度剖析并购方与被并购方的财务策略
实战工具箱，即学即用：收获一套财务人专用的并购实战方法论与模板
闭环式教学，贯穿全程：真实案例串联估值、尽调、谈判三大环节

【课程内容】

9月23日（周二） 19:00-20:30
【模块一】并购第一课——并购全景与财务价值创造
1. 并购的基础知识
（1）宏观经济分析
（2）IPO与并购现状
（3）并购政策
（4）并购的含义与类型
2、企业并购的常见动机与价值
（1）为什么买？
（2）为什么卖？
（3）并购对买方、买方、上市公司的各自价值
3、全景式并购流程
4、财务在并购过程中的价值体现和知识储备
【案例】一个眼科机器人公司的规划

9月25日（周四） 19:00-20:30
【模块二】并购的战略规划
1. 从并购方角度的战略规划
（1）战略起点：明确“为什么”并购
（2）战略匹配：寻找“什么样”的目标
（3）交易执行：解决“如何做”的问题
（4）整合规划：规划“如何融为:
（5）价值实现与复盘：验证“是否成功”
2、并购战略规划--被并购方角度
（1）售前准备阶段：做好心理准备和塑造“吸引力”
（2）谈判与交易阶段：争取“好条件”与“好保障
（3）整合推备阶段：谋划“新角色”与“软着陆”
（4）交易后阶段：履行“承诺”与“新开端
【案例】江苏一家汽车零部件公司的并购规划

10月14日（周二） 19:00-20:30
【模块三】财务建模与价格谈判的博弈
1. 估值方法
（1）市场法 （2）收益法 （3）资产法
2. 影响估值的主要因素
（1）行业环境 （2）核心竞争力（3）财务分析等
3. 估值与价格的关系
（1）估值等于价格吗？
（2）如何探出比估值更高的价格？
4. 怎么谈价格
【案例】某广州汽车弹簧公司拟收购冲压公司

10月16日（周四） 19:00-20:30
【模块四】如何开展尽调
1. 尽调的分类
2. 尽调的意义
3. 尽调的方法
4. 尽调的内容
【案例】中信国安收购宁夏某医药批发企业
【工具】尽调报告模版

10月21日（周二） 19:00-20:30
【模块五】如何通过尽调控制风险
1. 如何发现尽调中的问题
（1）财务问题：财务舞弊信号、潜在负债和业绩水分
（2）法律问题
2. 如何通过尽调控制风险
（1）财务风险：价格调整、承诺与保证、赔偿条款
（2）法律风险
【案例】一家北京检测企业的尽调问题 【工具】并购协议模版

10月23日（周四） 19:00-20:30
【模块六】如何顺利开展谈判
1. 如何站在并购方角度谈判？ （谈判五步法） 2. 谈判的难点 （是否符合并购方的战略）
3. 如何站在被并购方角度谈判？ （谈判四步法） 4. 谈判的难点（承诺是否能如期兑现？）
【案例】某上海某电子元器件公司并购南京公司
【案例】央企三级公司 拟出售股权给某上市公司

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月22日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。