业财融合的时代，对财务人员提出了更高的要求：了解企业全局，发现问题和机会，促进跨部门协作，推动创新和变革……而在这个过程中，财务人员面临的真正的挑战是什么？
- 找到问题：除了数字，思考方式很重要
- 沟通问题：除了人脉，表达逻辑很重要
- 解决问题：除了提出，解决方案更重要

而这一切能力要求的提高，都离不开系统思考的能力。
很多时候，您是不是也会陷入以下困境：
 出现问题不会挖掘核心，面对问题总是无所适从？
 思考问题比较局限，被人说没有全局观？
 说话抓不住重点，天马行空，被人说逻辑性差？
……

查理芒格曾说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”

本次在线训练营系列课程，特邀结构性思维认证讲师葛老师，带您重新审视逻辑思维基础，找到并打破问题核心冲突，优化方案，剪除负面分支，让您以不同的思维模型框架洞悉问题根本的系统思考能力，突破日常财务思维桎梏，助您成为懂财务的逻辑思维大师。

【课程收益】
掌握多种思维模型和思维工具的实际运用
掌握破解冲突、解决问题的四方法和五步骤
提升清晰思考、洞悉问题根本的系统思考能力

【课程特色】
8次“学-研-练-评”的高烧脑过程
思考方法和模型贯穿于每一个步骤
应用面广：工作、生活多场景应用
1个懂财务的逻辑思维大师领跑

课程流程
阶段一、重新审视：TOC约束理论概述及逻辑思维基础
9月21日 直播19:30-21:00
1、什么是系统思考
2、什么是清晰思考流程及其发源
3、财务人员为什么要具备清晰思考能力
4、【思考模型】果因果分析法解析及示例
5、【思考模型】因果假设分析法解析及示例

作业：
1、果因果分析（给定案例）
2、单一结果分析和正反结果分析（自选场景）

9月27日 直播19:30-21:00
1、上期作业分享+辅导、点评
2、内容拓展：逻辑思维基础方法
- 归纳法
- 演绎法

阶段一收获：
1、理解清晰思考及TOC约束理论基本原理
2、认识到清晰思考对于财务人员的重要性
3、掌握果因果分析和因果假设分析法的原理及运用

阶段二、定义问题：找到核心冲突
10月13日 直播19:30-21:00
1、【思维模型】改变的四象限解析及示例
2、如何正确定义问题
3、【思维工具】如何用决策冲突图定义问题
- 传统冲突图 vs. 决策冲突图
4、【综合应用】案例解析问题定义全流程

作业：
1、根据日常生活或工作中观察到的事例，进行改变的四象限因果关系推导，并描述其因果关系成立的假设（理由）
2、根据你日常生活或工作中常见的问题、困惑及纠结，进行决策冲突图练习，并按验证逻辑的读法确认冲突图逻辑是否合理

10月17日 直播19:30-21:00
1、上期作业分享+辅导、点评
2、内容拓展：清晰思考的底层逻辑

阶段二收获：
1、理解改变四象限的原理，为什么人们普遍抗拒改变。
2、什么是问题，如何正确定义问题。
3、如何用决策冲突图正确呈现问题

阶段三、解决问题：打破核心冲突
10月20日 直播19:30-21:00
1、什么是好的解决方案
2、【思维工具】冲突图突破四种方法
3、【思维模型】五步法破解冲突，导入解决方案

作业：
根据上次决策冲突图作业，选择一个当前迫切需要解决的问题，按四种方法进行破解；至少做一个冲突图破解练习，并按步骤进行破解，掌握破解冲突的基本方法。

10月24日 直播19:30-21:00
1、上期作业分享+辅导、点评
2、内容拓展：打造无法拒绝的提案（URO）

阶段三收获：
1、能分辨解决方案的好坏
2、掌握四种破解冲突，解决问题的方法。
3、掌握破解冲突，解决问题的五个步骤。

阶段四、方案优化：剪除负面分支
10月27日 直播19:30-21:00
1、为什么解决方案不被采纳
2、第一种但是：担心方案不够全面
3、第二种但是：担心方案会有副作用
4、第三种但是：担心方案难以实施
5、【思维工具】如何排除上述种“但是”

作业：
根据上次作业，分析三种但是，并给出优化方案

10月31日 直播19:30-21:00
1、上期作业分享+辅导、点评
2、内容拓展：沟通提案中的运用
3、结营仪式

阶段四收获：
1、理解方案不被采纳的底层原因
2、掌握三种“但是”的分析方法
3、掌握三种“但是”的解决方案

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月20日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。