数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。“疫”反常态，疫情的蔓延无疑是给企业的生存环境“雪上加霜”，更是对财务提出了更高的要求。
因此，财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）岗位成为热门转型趋势。

然而许多财务人员虽然意识到转型的重要，却很难真正突破传统的财务视野，仍将大量的时间精力花在基础的三张报表及核算流程中，不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。

作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？

铂略本次财务BP在线工作坊，特邀财务BP实战专家王老师，帮助财务人员完成个人胜任力评估，查漏补缺制定个人能力进阶计划。从财务BP四大硬核实力（预算、分析、投融资、内控）与两大软实力（沟通、影响力）双线出击，通过学习-演练-复盘，真正将知识内化。助力财务人员提升业务意识敏锐度，完成从三张报表到经营管理运筹帷幄的蜕变转型，真正成为业务支持者与决策驱动者，为企业持续创造价值。

【学习流程】
1节导学视频+5次直播课程（12小时+），时时互动，工作难题全覆盖
直播课程-现场作业-现场点评-课后练习-复盘点评，闭环学习，学以致用
5次现场作业，5个课后作业，循序渐进中体验21天能力蜕变

【课程收益】
【专属测评】个人胜任力客观评价，增强补弱，制定个人成长计划
【核心能力全覆盖】硬本领+软实力，双线强化，综合提升
【场景化演练】4大铂略职场电影教学，10+最佳实践案例解析，10+团队实操演练
【实用工具模板】BP实用工具模板，即学即用，财务日常工作实操指南

【课程内容】

课前加餐
先导课：财务BP的定位与财务的未来

第一天
模块1 定位财务BP
1.1 什么是财务BP？
- 财务BP的工作目标是什么？
- 财务BP的工作对象，干系人与老板是谁？
- 关于财务BP的三个核心问题
- 财务BP需要懂哪些业务知识？
案例分享：年薪100万财务BP的工作是什么？
1.2 如何成为一名优秀的财务BP？
- 正确理解业务和财务直接的逻辑关系
- 构建BP的胜任力模型
【练习1】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么？
- 财务BP的具体核心职称有哪些？
【练习2】一位销售财务BP的工作职能有哪些？
1.3 财务BP vs 传统财务的异同
- 财务工作场景及职能解析
- BP视角vs传统财务视角的异同（报表，资产，盈利，现金）
- 如何理解关键业务变量
下期预告：业财融合中的BP价值--预算
【练习 3】课后作业：奶茶店预算练习

第二天
模块 2 业财融合中BP价值
练习2 回顾&点评
2.1 预算那点事儿
- 预算的本质是什么？
【作业点评】奶茶店预算案深度解读
- 关于目标制定的六个关键问题和四个重点考量
- 关于预算的误区与不同发展阶段企业的预算重点
- 预算2.0时代，从年度预算向滚动预测转型
【练习 4】滚动预测动因分析与匹配
2.2 业务分析的价值
- 什么是业务分析
- 如何通过业务分析驱动结果
- 何为财务敏锐度？
- 如何从假问题找到背后的真问题
铂略电影 《绩效考核的转变-从销量到利润》
【练习 5】区域利润公式/KPI前后考核变化
下期预告：理解资本，学会投融资
【练习 6】课后作业：铂略电影 《战略十字路口，向左还是向右》整理一份融资前的财务准备工作清单

第三天
模块 2 业财融合中BP价值
-【作业点评】练习5：区域利润公式/KPI前后考核变化
2.3 理解资本，学会投融资
- 何为资本，关于企业融资的一些思考
铂略电影 《战略十字路口，向左还是向右》
- 【作业点评】练习6：融资前财务准备工作清单
- 关于投资的思考
- 【练习7】固定资产的租买借
- 投资决策中的风险管理
2.4 实现可持续的内部控制
- 企业内部控制的核心
- 如何正确理解”风险管理“
- 舞弊认知与防治
- 当财务BP遇到内部控制如何平衡
【课后思考】案例分析：单功能预付费卡如何提前确认收入？

第四天
模块 2 业财融合中BP价值
2.4 实现可持续的内部控制
案例分析：单功能预付费卡如何提前确认收入？
铂略电影 《这是在做假账吗？》

模块 3 如何成为一名“高言值”的BP
3.1 沟通的目的是什么？
迷你小剧场：逾期出差申请
3.2 如何在真实场景中如何提升”言值“
铂略电影 《跨部门费用分摊》
铂略电影《突入其来的大型活动预算调增》
【练习8】整理出最重要的三个预算控制点
3.3 建立属于你的沟通思路，并定义出自己的盲点
【课后作业】练习 9：如何优化你的沟通方式
下期预告：职场突围
【课后作业】练习10：用好复盘工具

第五天
模块4 职场突围
【作业点评】练习9 回顾&点评
4.1 专业能力以外，职场成功的三大核心
4.2 职场突围的重要节点与评估工具
4.3 两个好帮手加速个人能力的提升（CI & 复盘）
【作业点评】 练习 10 用好复盘工具
4.4 如何建立信任
【练习11】 从相关利益人分析开始
4.5 二次胜任力评估
【练习12】二次胜任力评估
4.6 回顾与总结

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。