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观看地址： https://2d4466e54a.live.polyv.cn/watch/3644604

业财融合是企业管理的必然趋势，也是财务工作转型的一个重要实施路径。但是财务人员如何融入业务，并与业务人员共建一个良好的业财融合空间，至今仍在不断探索与尝试……

面对业财融合的困境，您是否也想了解：
- 作为财务管理者，如何摆正位置及心态，为业务发展出谋划策
- 如何在项目初期判断项目可行性
- 项目执行期间，如何从团队搭建、技术管理、预算管理方面推进执行
- 项目成熟后，如何借力财务工具、营销策略及战略高度持续改善运营
- 项目管理全流程的常用财务工具有哪些
- ……

铂略本次《业财融合云训练营》，为财务同行特别策划，特邀20年+财务工作经验的刘老师，结合自身丰富的实战经验，从业财融合的思维升级到落地执行，全方位为大家剖析如何更好地开展财务日常工作。

本次课程将，以项目全流程为脉络，从财务人员定位与工作方向、如何判断项目可行性、如何推进项目执行、如何改善企业运营、常用财务工具五大模块出发，结合六大实战场景演练，升级业财思维并落实到具体的项目执行工作中，帮助您建立业财融合可实施的操作体系，实现传统财务人员的职场升级转型。

【课程收益】
【思维升级】五大演练场景、10+工具方法，12+小时快速打造业财落地化思维
【业财融合】厘清业财边界，操盘项目落地，高效掌握项目成熟运营的财务管理工具
【闭环学习】周练+回顾+点评+反思，学、练、评 、思一体化训练，打造闭环学习生态圈

【课程内容】

模块一 财务人员定位与工作方向
1.1 财务生存环境
- 财务人员的工作目标是什么？
- 转向管理岗位，挑战在何处？
- 业财融合推广遇到什么困难？
- 财务部门是强力部门吗？
- 财务部门的常见管理模式

1.2 如何确定财务管理者工作重心？
- 有效识别企业利益群体
- 合理评估自身工作能力
- 应对内外部变化，因时制宜、动态调整

1.3 企业战略制定
- 应用PESTEL模型，分析企业外部大环境
- 通过波士顿矩阵（BCG），明确四大战略目标适用的不同项目

场景演练1：医疗行业面临之大变局如何应对

模块二 如何判断项目可行性

场景演练1 回顾&点评

2.1 项目可行性常见指标
- 现金流折现法（时间、风险双考量）
- 会计利润法（财报角度）

2.2 项目如何融资
- 常用融资途径
- 中长期现金流规划
- 债权人与企业判断项目可行性的角度差异

场景演练2：某制造型企业可研报告财务指标调节

模块三 如何推进项目执行

场景演练2 回顾&点评

3.1 财务在企业不同阶段的工作重心
- 财务运营
- 财务分析

3.2 项目各阶段如何搭建财务团队
- 初创阶段
- 成熟阶段
- 清算阶段

3.3 项目管理技术
- 甘特图，项目进展实时管理
- 关键路径法，优化重点项目

3.4 项目预算管理
- 滚动预测，如何让业绩更稳定

场景演练3：德勤员工举报门事件对于团队的危害及风险规避

模块四 如何改善企业运营

场景演练3 回顾&点评

4.1 营运资本管理及现金流预测
- 营运资本优化
- 现金流预测

4.2 价格制定及市场营销支出管控
- 企业价格策略
- 市场营销活动管控思路
- 渠道及经销商管理等

4.3 供应链核心指标考量
- 基础指标：及时交付
- 管理效率：库存周转
- 管理能力：部门费率
- 管理能力：呆滞率

4.4 战略成本控制
- 成本三角形
- 长期与短期

场景演练4：现金流预测出现缺口应对方案

模块五 常用财务工具 （1）

场景演练4 回顾&点评

5.1 管理报表与财务报表的差异
- 六大差异
- 调整方法及运用
- 目的导向分析方法

5.2 标杆分析方法 - 预算/降本/费用开支多少合理
- 标杆选择
- 标杆来源

5.3 内控与内审的灵活运用
- 内控与内审的区别和联系
- 如何发挥内审作用加强内控

场景演练5：部门营销费用合理性分析

模块六 常用财务工具 （2）

场景演练5 回顾&点评

6.1 现金集中管理
- 现金集中管理的适用范围
- 现金集中管理工具

6.2 供应链融资
- 概念与特征
- 如何借力供应链金融

6.3 财务数字化趋势及经验成败
- 数字化技术发展趋势
- 云技术如何嵌入财务管理
- RPA时代，财务转型在何方
- 成败教训

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于12月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。