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数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务组织与个人不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）岗位因此成为热门转型趋势。

新形势对财务提出了从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型要求，然而许多财务人员虽然意识到转型的重要，却很难真正突破传统的财务视野， 跨越业务理解、高效沟通等能力门槛。

作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？

铂略财务BP在线工作坊第二季全新升级！
【更卓识】展望数字化时代发展与财务组织的未来趋势，洞察财务组织与个人新定位；
【更聚焦】聚焦组织发展带来的新技术与业务变革，助力财务人在变革中找准突破方向；
【更实战】案例升级，基于业务场景开展案例分析，深度剖析财务BP需提供的业务支持

多线升级，全新打造！帮助财务人员从个人胜任力评估，查漏补缺制定职场进阶计划。从财务BP四大硬核实力（预算、分析、投融资、内控）与两大软实力（沟通、影响力）双线出击，通过学习-演练-复盘，真正将知识内化，成为业务支持者与决策驱动者，为企业持续创造价值。

【学习流程】
1节导学+5次直播课程（12小时+），时时互动，工作难题全覆盖
直播课程-现场作业-现场点评-课后练习-复盘点评，闭环学习，学以致用
5次现场作业，5个课后作业，学练一体加三周完成核心能力蜕变

【课程收益】
【专属测评】个人胜任力客观评价，增强补弱，制定个人成长计划
【核心能力全覆盖】硬本领+软实力，双线强化，综合提升
【场景化演练】6大铂略职场电影教学，10+最佳实践案例解析，10+团队实操演练
【实用工具模板】BP实用工具模板，即学即用，财务日常工作实操指南

【课程内容】

导学：财务组织的未来与财务BP的定位

第一天
模块1 定位：重塑财务BP认知
1.1 什么是财务BP？
- 财务BP的工作目标是什么？
- 财务BP的工作对象，干系人与老板是谁？
- 关于财务BP的三个核心问题
- 财务BP需要懂哪些业务知识？
案例分享：年薪100万财务BP的工作是什么？
1.2 如何成为一名优秀的财务BP？
- 正确理解业务和财务直接的逻辑关系
- 构建BP的胜任力模型
【练习1】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么？
- 财务BP的具体核心职称有哪些？
【练习2】一位销售财务BP的工作职能有哪些？
1.3 财务BP vs 传统财务的异同
- 财务工作场景及职能解析
- BP视角vs传统财务视角的异同（报表，资产，盈利，现金）
- 如何理解关键业务变量
【练习 3】课后作业：奶茶店预算练习

第二天
模块2 洞察：业财融合中的业务敏锐度与BP价值创造
练习2 回顾&点评
2.1 预算那点事儿
- 预算的本质是什么？
【作业点评】奶茶店预算案例深度解读
- 关于目标制定的六个关键问题和四个重点考量
- 关于预算的误区与不同发展阶段企业的预算重点
- 预算2.0时代，从年度预算向滚动预测转型
【练习 4】滚动预测动因分析与匹配
2.2 业务分析与财务敏锐度
- 什么是业务分析
- 如何通过业务分析驱动结果
- 何为财务敏锐度？
- 如何从假问题找到背后的真问题
铂略电影 《绩效考核的转变-从销量到利润》
【练习 5】区域利润公式/KPI前后考核变化
【练习 6】课后作业：铂略电影 《战略十字路口，向左还是向右》整理一份融资前的财务准备工作清单

第三天
（全新升级）模块3 蜕变：组织变革下的财务BP能力塑造
-【作业点评】练习5：区域利润公式/KPI前后考核变化
2.3 理解资本，学会投融资
- 何为资本，关于企业融资的一些思考
铂略电影 《战略十字路口，向左还是向右》
- 【作业点评】练习6：融资前财务准备工作清单
- 关于投资的思考
- 【练习7】固定资产的租买借
- 投资决策中的风险管理
（本期新增）铂略电影《组织架构变化下的数字化转型》
- 触发组织从现有管理模式转为事业部制的最大动因是什么？
- 为什么公司要对供应链进行整合？这对提升整体的运营效率有什么帮助？
- 财务部又应该进行何种有针对性的调整呢？
（本期新增）-【练习8】新的财务架构以及未来3年财务规划

第四天
（全新升级）模块4 张弛：守住底线，并推进内部高效沟通与协同
-【作业点评】练习8：新的财务架构以及未来3年财务规划
4.1 沟通的目的是什么？
- 迷你小剧场：逾期出差申请
4.2 如何在真实场景中如何提升”言值“
- 铂略电影 《跨部门费用分摊》
（本期新增）- 铂略电影《海水vs火焰，BP与管控职能如何平衡》
-【练习9】给出与总经理沟通并消除误解的思路
（本期新增）4.3 一张一弛，守住底线的同时推进业务高效协同
- 铂略电影《一次付款背后的故事》
4.4 建立属于你的沟通思路，并定义出自己的盲点
- 【练习10】如何优化你的沟通方式

第五天
模块5 破茧：职场突围
【作业点评】练习10 回顾&点评
5.1 专业能力以外，职场成功的三大核心
5.2 职场突围的重要节点与评估工具
5.3 两个好帮手加速个人能力的提升（CI & 复盘）
【作业点评】 练习10 用好复盘工具
5.4 如何建立信任
【练习11】 从相关利益人分析开始
5.5 二次胜任力评估
【练习12】二次胜任力问卷调研
5.6 回顾与总结

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。