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“我们处于一个VUCA时代，在不确定的大环境下，通过把企业的内功做好，内控也能够为企业创造价值，做企业的定海神针，做企业的容器”前小米内控内审监察部副总裁刘少顺如是说。内控是企业发展的重要组成部分，与企业的发展和进步紧密相连，辅助企业管理者增强对企业的管理。

随着市场经济的不断发展，行业竞争日益激烈，迫切需要企业能够对其内部制度进行改革，缓解发展的压力。企业经营环境的日趋复杂，任何一个管理漏洞都可能给企业带来巨大的损失，甚至灾难性后果。构建一个管理规范、有效运作的风险管控体系，对企业至关重要。

实施风险管理与内部控制最大目标是8个字：防范风险、创造价值。仅防止组织不出事、不能提高组织效益的内控也不是好内控。许多企业在内控建设中还存在诸多问题：理解认知的偏差，造成企业的管理混乱；内部控制制度不健全，控制环境薄弱；执行力薄弱，使得内部控制流于形式等等。

作为企业的财务管理人员，该如何化解内控建设面临的难题，最大化内部控制与风险管理的价值与作用，您是否也有这样的好奇或困惑：
- 内控的本质是什么？内控和价值创造到底有何关联？
- 内控的认知误区有哪些？有哪些行之有效的方法可以破解？如何在企业内部强化内控管理意识？
- 该如何定位内控的作用？是亡羊补牢还是未雨绸缪，主“攻”还是主“守”？
- 如何判断企业内控建设的发展水平？如何在一家企业建立健全、实施内部控制与风险管理？有哪些工具可以运用？
- 标杆企业有哪些内控建设实践经验做法可以借鉴？如何用内控、风险管理来创造价值？
- 内控建设的底层逻辑、方法论是什么？
……

作为财务管理者，一方面是需要学习先进企业的内控理论和实际操作经验，还需要正确理解内控和企业管理、企业发展和企业进步之间的关系。本课程特邀前小米集团内控内审合规部副总裁&企业财务内控与管理专家刘少顺老师，萃取内控领域积淀的丰厚经验，分享运用风险管理的风火轮模型与灯塔体系模型化解疑难问题；结合真实内控场景，通过道术融合的心法演练，帮助各位管理者知其然，知其所以然，看透内控与企业管理的关系，从根本上掌握内控与风险控制的底层原理；真正做到融会贯通，能够在实际工作中发挥内控和风险管理的作用，为企业创造价值。

学习方式：
三次线上直播+三次线上辅导、点评+个人作业分享+课前预习+扩展阅读

课程特点：
实战导师：前头部互联网企业内控副总裁视角、20年+内控财管经验 、内控实操案例
问题解决：带着自身企业面临的真正问题来实际操练，结合课上所学工具方法，现场运用
底层逻辑：结合道术器融合心法，从底层逻辑上讲透内控方法论原理，知其然，知其所以然
独创方法：典型案例完整解析方法论+灯塔体系模型+中国企业内控的方法论
成熟工具：风险管理的风火轮模型+风险控制矩阵RCM的模型
从学到练：学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用

学员对象
董事长、总经理
财务总监、运营总监
内部控制总监集团及分公司内控经理
内控资深专业人士

课程收获：
每人产出一套自己企业内控评估要素分析表
每人产出一套自己企业的内控和风险管理建立实施咨询方案
每人产出一套自己企业破局点解析方案
【独家】10+典型优秀企业内控实践案例分析
【独家】内控和价值创造的关联性
【独家】中国企业内控的方法论
【独家】内控认知误区和破解之路
【独家】互联网上市公司实践
【独家】典型案例完整解析方法论
【独家】灯塔体系模型

【课程内容】
阶段一：6月13日-6月16日
【理论入门篇】如何从公司治理的角度理解内控和风险管理的价值创造
主讲内容：
1、内部控制的产生-推动因素与人性探究
2、COSO的基本模型 - 启示
3、风险管理ERM模型 - ERM的演进路线
4、中国五部委的内控规范 - 规定就是规定
5、中国企业的内控现状与破局
6、内控的价值创造之根本-3道防线

阶段作业：
完成自己企业内控评估的要素分析

阶段成果：
【独家】内控和价值创造的关联性
【独家】中国企业内控的方法论
【独家】内控认知误区和破解之路

阶段二：6月20日-6月23日
【进阶突破篇】如何在一家企业建立健全和实施内部控制与风险管理
主讲内容：
1、内控与风险七步法一控制模型与文化的建立
2、内控与风险七步法一组织结构与职责的建立
3、内控与风险七步法一风险识别与策略的建立
4、内控与风险七步法一O2C的控制方案
5、内控与风险七步法一P2P的控制方案
6、内控与风险七步法一资金与资产的控制方案
7、内控与风险七步法一数字化协同
阶段作业：
完成自己企业的内控和风险管理建立和实施咨询方案

阶段成果：
【工具】风险管理的风火轮模型
【工具】风险控制矩阵RCM的模型
【独家】互联网上市公司实践

阶段三：6月27日-6月30日
【道术融合篇】对标标杆企业，如何用内控风险管理创造价值
主讲内容：
1、案例解析一风险事件与企业目标的关系
2、案例解析一制度，流程，系统，表单
3、案例解析一控制与执行的有效性
4、案例解析一换位思考，帮忙不添乱
5、案例解析一有为才有位，终局看布局
6、案例解析一信任的基石，目标的共赢

阶段作业：
完成自己企业的破局点解析方案

阶段成果：
【独家】典型案例完整解析方法论
【演练】道术融合的心法 - 5B
【独家】灯塔体系模型

阶段四：课后持续学习
扩展材料：内控实战案例解读
持续答疑：专家在线为实战助力

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。