年底将至，在进行年度回顾的经营分析会时，您是否能够从容回答老板的灵魂五问：
- 我们公司现在还有多少钱？
- 我们公司今年赚了多少钱？
- 我们公司到底是谁在赚钱？
- 我们公司还能赚多少钱？
- 我们公司赚的钱去哪儿了？

在大部分财务人员的日常工作中，由于每天需要应对各类繁琐的常规工作，如果缺乏对经营分析工具、方法的系统认识，或停留在未结合业务实质、流于形式的财务分析，往往很难做出符合管理需要的经营分析报告，也难以完全满足老板对于财务管理的预期和要求。

真正有效的能够让财务人员在管理会议中脱颖而出的经营分析，不仅要用数据来反映企业经营中的问题，还要结合对客户、业务、竞争方等各个干系人的理解和判断，透过数据精准解读分析结果，揭示隐藏在冰山下的企业经营的利弊得失。

本次课程，通过不同行业经典案例，结合分析工具，带您一步步建立易呈现、便汇报的风险雷达图式的经营分析；教您从数据到经营实质的分析思路，用财务思维打通企业经营的任督二脉，真正为决策者提供决策支持。

课程收益：
全新视角：打破传统分析数字，从五力角度对企业进行系统的经营分析
风险防范：通过雷达式财务预警，找到经营痛点，并能提供解决之道
支持决策：诠释财务指标背后的经营逻辑，助力企业运筹决策
实用工具：四大经营分析工具学以致用，知行合一


注：本课程为系列课程中的第一节。

15:00 课程开始

从数据分析到经营分析之如何判断企业风险大不大？
1. 五力雷达图式经营分析
1.1. 从管理者角度看公司与从会计角度看公司
1.2. 如何通过财务分析预警企业经营风险
2. 安定力关键指标及分析——疫后企业稳定能力
2.1. 高负债等于高风险吗？——从资本结构看企业风险
2.2. 如何面向未来设计融资方式

16:00 课程结束