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运营财务BP(二)——供应链/采购管理的核心抓手是什么

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供应链管理中,财务BP常被“价格批不批”“账期放不放”这类问题困住,回复流于“预算不够”“制度规定”,既无助于决策,也难赢得业务信任。

传统供应链财务支持,往往停留在采购比价和付款谈判,但真正的杠杆点远不止于此。运营财务BP要深入供应链腹地,必须掌握全链路视角——从“单一单价”转向“总拥有成本(TCO)”,用现金循环周期(CCC) 牵引营运资本,并用风险量化评估供应链韧性。

本节课将系统拆解采购、存货、物流三大职责,提炼三大实战抓手,并通过汽车零部件企业的TCO降本案例,完整展示从“价格博弈”到“全价值链优化”的财务BP落地路径,帮助财务人真正成为业务离不开的“资源配置者”与“风险守门员”。

课程流程
15:00 直播开始

1. 岗位职责描述:供应链的“资源配置者”与“风险守门员”
- 采购与供应商管理
- 存货与营运资本管理
- 物流与履约成本管控

2. 核心差异化能力分析:供应链BP的三大实战抓手
抓手一:从“单价对比”到“总拥有成本(TCO)”建模
抓手二:现金循环周期(CCC)的动态平衡
抓手三:供应链韧性与风险量化

3. 案例分析:汽车零部件企业的TCO降本奇迹

16:00 课程结束

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  • 彦昌子
    彦昌子 2026-09-16 15:49:22
    5.0分
  • 田杨
    田杨 2026-09-16 15:48:20
    5.0分
  • 又春小哥哥
    又春小哥哥 2026-09-16 15:46:32
    5.0分
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讲师介绍

王老师

知名乳品企业CFO
历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
CIMA北亚区理事会理事

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