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供应链库存计划项目

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课程详情

在高度竞争的市场环境中,供应链管理已成为企业核心竞争力的关键。然而,许多企业普遍面临着一对尖锐的矛盾:一方面,客户对交货时效的要求越来越苛刻,交期延误导致客户满意度大幅下降;另一方面,企业内部库存居高不下,资金被大量占用,同时呆滞库存带来的折旧计提严重侵蚀企业利润。缺乏科学的库存计划策略、物料分类混乱、补货流程依赖人工经验、库存指标可视化程度差,这些问题导致计划人员忙于“救火”,采购与销售内耗严重,工作效率低下。企业迫切需要一套系统化的供应链库存计划模型,在保证服务水平的同时优化库存结构,实现降本增效。

本课程针对供应链库存管理的核心痛点,系统讲解供应链驱动模型、库存补货计算逻辑及可视化指标体系的构建等,帮助企业建立科学的库存计划策略。

课程流程
15:00 直播开始
模块1 项目背景痛点
1.供应链管理的痛点
2.项目要点

模块2 项目改善措施
1.制定供应链模型
2.产品数据分析
3.产品分类
4.补货模型与流程建立
5.库存KPI指标实现
6.Review机制形成

模块3 项目难点与收益
1.项目实施难点
2.项目收益

16:00 课程结束

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  • 淳美桑
    淳美桑 2026-06-12 16:02:17
    5.0分
  • 敛雅琴
    敛雅琴 2026-06-12 16:02:17
    5.0分
  • 武芬菲
    武芬菲 2026-06-12 15:58:10
    5.0分

讲师介绍

李老师

上海市财政局财会中心外聘专家
曾任世界500强企业财务总监
美国注册管理会计师

相关资料

  • 【课件】 供应链库存计划项目

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