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业财融合下的精细化降本增效实战

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课程详情

在经济增长放缓与资源约束加剧的背景下,企业单纯依靠规模扩张或压降直接材料成本已难以持续。真正的降本增效,必须深入到业务运营的底层逻辑中,从价值链的每一个环节寻找优化空间。然而,财务与业务长期割裂,导致成本分析停留在数字层面,无法触达到真正驱动成本变动的业务动因。许多企业因缺乏业财融合的分析框架,难以识别增值与非增值成本,更无法系统性地推动改善。如何构建一套连接财务数据与业务行为的降本增效体系,已成为企业提升竞争力的关键命题。

本次课程系统讲解价值链分析与现场改善方法,建立业财融合的成本分析框架,实现可持续降本增效。。

课程流程
15:00 直播开始
第一部分:成本精细化分析框架
1.车间成本精细化分析
2.成本效率分析的精细化框架
3.业财融合的切入点(业务抓手)
4.业财融合成本分析的关键点
第二部分:成本精细化抓手分析
(一)价值链分析
1.价值链管理的理论结合实操
2.作业价值分析(以汽车装配举例)
3.存货8大浪费
4.价值工程 VAVE
(二) 合理布局与空间运用
1. 生产布局设计的4大原则
案例:福特VS丰田布局
2. 生产布局的2个遵循与2个回避
3.合理布局的实操运用
案例:
(1)车间空间利用
(2)机场出租车等候区布局
(3)单键流

第三部分:业财融合下的降本增效实操
核心理念 : 降本增效就在身边
示例:
(1)缝焊工位工序拆解
(2)底盘冲压件工位
(3)机器人点焊工位
(4)人工成本节约
(5)焊接螺母工位——工装组件

16:00 课程结束

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  • 东方昕
    东方昕 2026-05-22 16:59:01
    5.0分
  • 柔蔓氏
    柔蔓氏 2026-05-22 16:03:58
    5.0分
  • 水风_小可爱
    水风_小可爱 2026-05-22 15:58:06
    5.0分

讲师介绍

李老师

上海市财政局财会中心外聘专家
曾任世界500强企业财务总监
美国注册管理会计师

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