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财务BP最佳实践之转型期公司的困境突破

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课程详情

在当今这个快速变化的商业环境中,财务角色正在经历一场革命性的转变。传统的财务职能已经从单一的账目记录者,转变为战略决策的合作伙伴,财务业务伙伴的角色日益凸显。财务BP不仅需要具备深厚的财务知识,更需要深入理解业务,通过财务数据洞察业务趋势,为企业提供战略决策支持。

本系列课程将深入探讨财务BP在不同行业和业务场景下的应用,以及如何通过财务分析和业务洞察,为企业提供价值创造的机会。本次课程聚焦于“平台连锁”这一特定行业,平台连锁行业以其独特的商业模式和快速扩张的特点,对财务BP提出了更高的要求。从成本控制到资金管理,从风险评估到战略规划,财务BP需要在这一复杂的业务环境中,提供精准的数据分析和明智的决策建议。

铂略本次课程将通过新材料公司的实际案例分析,学习如何使用标准成本法管理成本,并深入业务,对研发进行投入产出分析,优化全面销售管理。

课程流程
15:00 直播开始

一、新材料公司的业务介绍以及特点分析
二、相应的管理逻辑以及财务分析逻辑拆解
三、新材料公司财务分析模型的落地:
1) 如何在成本压力下使用标准成本法管理成本
2) 如何从粗糙的销售方式转变为全面销售管理
3) 如何进行研发的投入产出分析

16:00 课程结束

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  • April
    April 2024-12-18 16:57:25
    5.0分
  • 栗玲
    栗玲 2024-12-18 16:21:43
    4.0分
  • 谢蟹
    谢蟹 2024-12-18 15:54:17
    5.0分

讲师介绍

侯老师

某高科技准独角兽公司财务副总裁
世界500强马士基合资公司前CFO

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