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财务共享中心运营实践之制度管理Ⅱ

财务共享中心运营实践之制度管理Ⅱ

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课程详情

在当今全球经济一体化的背景下,企业财务管理的复杂性和挑战性日益增加,财务共享中心作为企业财务管理模式的创新,通过集中处理财务业务、优化资源配置、标准化流程等手段,实现了企业财务管理的转型升级。

然而,财务共享中心的建立并非一蹴而就,其运营过程中面临着诸多挑战,其中制度管理是关键的一环。制度管理不仅关乎财务共享中心的日常运作,更是确保其长期稳定发展、发挥最大效能的基石。一个健全、科学的制度管理体系,能够规范财务共享中心的业务流程,明确各岗位职责,提升工作效率,同时降低风险,保障企业财务信息的安全与准确。

铂略本次课程邀请知名企业财务共享中心前总经理、多家企业顾问,结合其管理及咨询经验,分享共享中心制度管理中的要点。。

课程流程
15:00 直播开始

模块一、财务共享中心的制度管理 - 绩效管理
1. 财务共享服务中心人员绩效管理存在的问题
2. 财务共享服务中心绩效管理分类
3. “三步走”打造财务共享服务中心人员绩效管理体系
【案例】某共享中心的绩效管理和考核方案

模块二、财务共享中心的制度管理 - 风险和合规(内控)管理
1. 目前共享中心风险分析
2. 如何建立全面的风险防控能力
3. 财务共享服务中心风险的内控措施
4. 如何积极应用智能化的风险防控手段
【案例】财务共享中心模式下风控建设策略

16:00 课程结束

课程评价

  • 旗运洁
    旗运洁 2024-08-22 16:07:12
    3.0分
  • 謇慧丽
    謇慧丽 2024-08-22 16:03:51
    5.0分

讲师介绍

陈老师

某知名外企共享中心前总经理
莱尼线束亚太区前财务控制总监
泰科热控中国区前财务总监

相关资料

  • 【课件】 财务共享中心运营实践之制度管理Ⅱ

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