企业在制定经营决策时需要非常慎重，因为关系到企业的生存与发展，要对经营现状有清晰的了解，熟悉在发展中应该规避的方向，对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。

系统学习管理会计的知识，对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面：治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习，提纲挈领掌握管理会计的精髓。

本期管理会计工具之绩效管理与计量课程将围绕绩效管理重点展开。绩效管理对于企业的重要性不言而喻，企业生存与发展过程起决定作用的是“人”，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用。

在绩效管理实施过程中，难免会遇到一些问题与困惑：
- 哪些绩效指标对实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用？
- 绩效体系和绩效管理流程该如何设计？需要注意哪些重要事项？
- 成功的绩效管理是怎样的？有哪些工具可以采用？如何运用？
……

本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生，结合自身财务生涯经验以及在管理会计领域深厚的积淀，亲授绩效管理领域的实战理论、工具和方法，助力企业绩效提升，实现员工个人与组织发展的“双赢”。

【课程收益】
【大咖讲师】国内外知名商学院客座教授深入浅出传授解析经典理论
【财务定制】从财务视角切入，500强财务高管的实战经验萃取分享
【知识干货】理论、工具、方法整合，助力系统、高效掌握核心技能

【课程内容】
1. 绩效目标与组织结构
- 什么是绩效
- 整合性的绩效管理体系
- KPI 制定原则
- 绩效目标与组织结构
2. 绩效计划的沟通
- 向下传达
- 向上沟通
3. 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系
- 绩效体系设计和绩效管理流程
- 从企业策略目标引伸而来的关键成功因素
4. 从关键成功因素拆分到关键绩效指标KPI
- 绩效考核体系设计
- 用组织绩效管理流程考核部门绩效
5. 500强企业实战案例分析
- 成功的绩效管理
- 平衡记分卡绩效系统