一般说来，衡量企业实力有两大指标，分别是产值与现金流。产值代表规模，现金流代表发展质量。对于建筑施工企业，没有足够的现金流，规模做得再大也终会变成举步维艰的结局。一旦建设单位出现现金流问题，会直接影响施工企业的回款，尤其是项目周期长，进度款比例很低，大部分款项留待结算后支付。结算时间越长，结算款回收时间越长，资金成本越高，结算款迟迟无法回收，影响项目和企业的现金流，当施工企业现金流枯竭，往往无力支付下游分包商和材料商的款项，就会面临大量的诉讼案件，由此导致自身的资产和银行账户被查封冻结，企业随时面临破产……

作为建筑企业的财务管理人员，您是否正面临如下问题：
- 流动资金匮乏导致资金链断裂，到底该如何解决？
- 跨地区经营的资金账户很多，该怎么统筹与管理？
- 建筑业在扩张和投资时，需要重点注意哪些事项？

为解决上述问题，铂略《建筑企业现金流管理的重难点及应对》系列课程，特邀企业资金管理营运实战专家现身说法，结合建筑企业案例及资金使用场景，梳理当前建筑企业项目现金流管理存在的困境与风险，并给出解决方案，综合运用各类工具、方法等辅助管理现金流，以提高资金收支使用效率，防范或化解资金风险，助力建筑企业实现高质量可持续发展。

本课程是系列课的第二节，结合建筑企业真实案例，针对企业现金流管理难题，给出相应解决策略，让建筑企业做好资金收支管理，构建健康现金流。

课程特色
【行业梳理】聚焦建筑企业现金流特征，资金管理的重难点分析，掌控行业目前现状
【针对性强】建筑企业实际应用场景分析，剖析现金流管理难点，相应提出解决方案
【资深讲师】企业资金管理营运的智能化解决方案专家，专注于提高现金流管理效率

课程流程
15:00 课程开始

15:05 建筑企业现金流管理的重难点及应对 II
建筑施工业的资金管理难点和解决方案
1.资金营运周期
- 难点：营运周期管理过长或出现缺口
- 解决方案：如何缩短营运周期
2.资金融资配置
- 难点：盲目扩张带来的投资现金流短缺和短贷长投
- 解决方案：合理有效的融资配置
3.更深入的资金管理探索
- 改变思维方式，探索资金预测
……

16:00 课程结束