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高科技企业财务管理要点之研发项目管理

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高科技企业作为当下新生经济体创新能力的代表,对于优化国家产业结构、转变经济发展方式、推动国家经济发展具有引领和带头作用。

作为国家重视的企业类型,高科技企业往往在资本市场、税收优惠、政府扶持等方面,均有着自身独有的优势;而各类支持,往往与其先进的研发密不可分。高科技企业的财务管理者,与研发相关的财务管理自然也成为管理的重点之一。然而根据调研显示,这个重点也恰恰是企业的痛点与难点。

易混淆,如何区分研发费用与项目或生产成本?
难拆分,研发人员兼职其他工作,或其他人员参与研发,费用如何配比?
有差异,加计扣除研发费用与年报上的研发费用不一样,前期项目管理时如何处理?
难管理,哪些项目值得立项?立项后成本、费用、收入如何在项目上进行配比?

铂略本系列课程特邀某高科技准独角兽公司财务副总裁侯晏老师,“硬科技”企业常见的财务管理特点,分享高科技企业的研发费用管理难点、不同类型科技企业的成本管理重点、研发项目评估及管理等常见问题,帮助高科技企业提升管理,解决隐忧。


15:00课程开始

高科技企业财务管理要点之研发项目管理
- 重点研发费用的分解
- 研发费用与专利项目,以及销售收入的匹配
- 良好的研发费用项目管理内控

16:00课程结束

讲师介绍

侯老师

某高科技准独角兽公司财务副总裁
世界500强马士基合资公司前CFO

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