数据化，不是单纯的企业信息化升级，而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环，助力企业实现业务转型和增长创新。

如何利用好数字系统增益企业的发展，您是否也有以下困惑：
- 财务及业务数据取数逻辑不同、口径差异，部门间如何协同？
- 集团各成员单位财务信息不能集中、共享，如何实时把控经营、防范风险？
- 各类数据不全、高层需求多样，如何让财务分析报告符合各类决策需求？

本系列课程基于讲师26年的数据化管理经验，阐述了数据化管理体系搭建的主要思路，框架设计的关键点；从销售、供应链、财务三个角度，分别讲解了销售系统化的目标、方法，订单流程数据化；BOM设置基础原则，存货仓位管理及核算要点；财务核算与业务对接流程，建立财务集中核算及分析体系，并科学助力企业经营决策！

本课程为《企业数据化管理体系搭建》第四课，本课程详解了财务集中核算体系的建立方法，让学员掌握业务财务流程一体化，利用财务数据支持决策！

课程收益
【内容全面】从框架设计到销售管理、供应链管理、财务核算的数据化建立，全面讲解企业数据化管理体系搭建的要点、难点
【资深专家】讲师拥有国内大型上市公司26年的数据化管理及落地经验，课程内容均为实战总结
【聚集实战】详解3大模块管理数据化体系设计，近30个核心知识点，将数据价值极致发挥，助力企业利润增长

课程流程
15:00 课程开始，主持人致辞
15:05 财务数据化体系
建立数据化财务系统的意义及困惑有哪些？
企业财务核算与管理基础
企业财务集中核算模式
数据化财务核算系统的建立
数据化财务系统支持决策
数据化财务系统对财务管理和控制

16:00 课程结束