数据化，不是单纯的企业信息化升级，而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环，助力企业实现业务转型和增长创新。

如何利用好数字系统增益企业的发展，您是否也有以下困惑：
- 财务及业务数据录入慢、取数逻辑不同，部门间怎么协作？
- 大量杂乱数据该如何分析和呈现，为公司决策提供依据？
- 成本核算如何实现数据化管理？系统该怎么落地，从哪入手？

本系列课程基于讲师26年的数据化管理经验，阐述了数据化管理体系搭建的主要思路，框架设计的关键点；从销售、供应链、财务三个角度，分别讲解了销售系统化的目标、方法，订单流程数据化；BOM设置基础原则，存货仓位管理及核算要点；财务核算与业务对接流程，建立财务集中核算及分析体系，并科学助力企业经营决策！

本课程为《企业数据化管理体系搭建》第一课，本课程详解了数据化管理体系设计的底层逻辑，梳理系统建设需求避开雷区，掌握设计框架的关键点。

课程收益
【内容全面】从框架设计到销售管理、供应链管理、财务核算的数据化建立，全面讲解企业数据化管理体系搭建的要点、难点
【资深专家】讲师拥有国内大型上市公司26年的数据化管理及落地经验，课程内容均为实战总结
【聚集实战】详解3大模块管理数据化体系设计，近30个核心知识点，将数据价值极致发挥，助力企业利润增长

课程流程
15:00 课程开始，主持人致辞
15:05 基础框架设计
建立数据化管理的意义及困惑有哪些？
5W1H拆解如何建立数据化管理系统
数据化设计的底层逻辑
- 精准性、关联性、可视化、时效性、标准化
数据化管理体系的架构图
- 理清系统框架，各系统分工及协同
体系中各大软件的职责定位
- OA、ERP、BPM、WMS、MES、CRM、POS、AIS、BI的职责
企业数据化管理体系权限设定规则
案例1：半成品呆滞严重，材料采购需求不准；领用数据缺少实效性？
案例2：门店收入，成本，盘点核算难；人工投入成本高？
与系统绑定后，更利于全面预算实现
- 预算体系建立：预算编制、绩效评估与预算考核、预算执行监控、预算调整、预算分析
梳理系统建设需求
- 管理审批效率慢、驾驶舱和分析应用、采购需求无序、成本核算问题
避开选型及数据化方案的雷区
- 最贵的就是最好的？全面升级是最有效率？全部重建系统方案？套用模式方案？
数据化管理方案蓝图设计
- 方案框架及进程、团队搭建、需求解决、未来发展
16:00 课程结束