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打造卓越组织,避开绩效管理中的十大雷区

打造卓越组织,避开绩效管理中的十大雷区

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课程详情

作为团队的管理者,在日常的管理中,您是否也有以下困惑:
- 每个月KPI打个分就结束了?绩效管理和实际管理变成了两层皮
- 如何通过面谈、结合工作结果对下属进行指导?
- 财务部门的工作内容难以量化,到底应该怎么设置KPI考核指标?

本系列课程特邀实战派人力资源管理专家,从绩效管理的工具及标准程序的介绍,到以绩效指标为导向,激发团队的自驱力,通过有效的绩效辅导,让绩效免流于形式,再结合企业情况,避开绩效管理中的十大雷区,让您实现从零基础到专家,短时间、高效率、全方位的打造绩效管理能力

本课程为《绩效管理系列》第四课,500强HRD将带你解决在实施绩效管理时,常见的10类实操层面疑难问题,即学即用。


课程收益:
【聚集实战·内容全面】从标准程序到常见问题解析,全方位讲解绩效管理中的要点与难点
【案例丰富·操作性强】500强HRD讲师,15年实战经验,精选财务部门真实案例,分解财务岗位指标,真正做到实战、实用、实效
【方法落地·量化价值】详解5大绩效管理工具、20个核心知识点,各类工作场景都能匹配最适合的工具

课程流程:
15:00 课程开始,主持人致辞

15:05 打造卓越组织,避开绩效管理中的十大雷区
过分强调绩效指标的客观或量化
绩效管理过程过于复杂,效率低下
管理者对绩效抱有不切实际的幻想
绩效管理和实际管理变成了两层皮
过分重视考核和结果,没关注过程
岗位绩效达标,公司目标却没实现
管理层认为推行绩效影响员工士气
绩效信息收集困难,各部门不配合
绩效信息出现错误,引起员工不满
所有岗位绩效指标类型和比例雷同

16:00 课程结束

讲师介绍

任老师

曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD
15年人力资源管理实战经验

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