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本章节是对课程内容的介绍。
本章节介绍了运营环节成本分析思路与技巧,重点强调了寻找合理的成本驱动因素、灵活使用弹性预算、制定合理的激励体系、弹性预算、形成长期有效的考核机制、保持与运营人员的沟通等要点。
本章节介绍了电费、物流费和维修费的控制要点和管理措施。
本章节介绍了进行成本考核与绩效管理的方法,强调成本考核与绩效管理应围绕着预算、分析、考核、提高来展开从而循序渐进地实现精细化管理。
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