华为原核心网产品线CFO谈华为财经管理体系成功之道,财务培训

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华为原核心网产品线CFO谈华为财经管理体系成功之道

课程章节

01

课程介绍
03:14
02

华为原核心网产品线CFO解析匹配业务发展的财经组织
12:01
03

华为原核心网产品线CFO解析嵌入业务的财经流程
16:27
04

华为原核心网产品线CFO解析财经组织的业务发展阶段
09:36
05

互动问答
16:37

所属专题

课程介绍
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课程详情

优秀的企业有很多，但传奇只属于少数派，而华为就属于这样的少数派。即使面临美国“实体清单”影响，华为在2019年上半年仍然保持强劲增长。7月30日，华为发布2019年上半年经营业绩，华为销售收入4013亿人民币，同比增长23.2%；净利润率约为8.7%，同比略有增长。

华为逆势上扬的秘诀离不开其独特的财经管理理念与体系制度。其中，由BP（业务伙伴）、COE（能力中心）和SSC（共享中心）组成的财务三支柱架构，为财务深度参与经营并能够及时提供专业支持构建了有效的组织体系；而LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程的搭建与持续变革，也体现了华为运营管理中生根的业财融合思维模式。

华为财经组织的成长不是一蹴而就的，其流程化运作的变革是如何为华为高效执行力奠定基础的？

本期连线CFO特邀华为原核心网产品线CFO石军先生，从组织、流程以及价值创造三个维度进行阐述，解密华为最强的是财经体系。

流程：

15:00 课程开始，主持人致辞

15:05 华为财经管理体系解析

模块一：匹配业务发展的财经组织：“三支柱“组织架构
- 作战能力协同化
- 支撑能力专业化
- 标准服务共享化

模块二：嵌入业务的财经流程
- 端到端流程
- 管理直销财经流程

模块三：财经组织的业务发展阶段

15:30 互动问答

16:00 课程结束

章节介绍

1 课程介绍 00:03:14
本章节讲述了本门课程的主要内容。
2 华为原核心网产品线CFO解析匹配业务发展的财经组织 00:12:01
本章节讲解了匹配业务发展的”三支柱“组织架构，其中包含作战能力协同化，支撑能力专业化及标准服务共享化的财经组织。
3 华为原核心网产品线CFO解析嵌入业务的财经流程 00:16:27
本章节讲解了嵌入业务的端到端流程及管理直销财经的流程。
4 华为原核心网产品线CFO解析财经组织的业务发展阶段 00:09:36
本章节讲解了财经组织的业务发展阶段，及其4个阶段的发展目标，战略，管理结构和重点。
5 互动问答 00:16:37
本章节与华为原核心网产品线CFO进行了互动问答，其中包括其职业生涯、业财融合及海外经验等分享。

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小苟同学 2024-08-08 13:12:57
5.0分
- 讲得很接地气
小银子 2024-06-20 19:36:04
5.0分
- 内容充实
一念成面 2024-05-07 18:10:23
5.0分
- 内容充实

讲师介绍

: 石老师

华为原核心网产品线CFO

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讲得很接地气
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形式新颖
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石老师

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