并购重组是很多企业发展过程中会选择的重要的经营战略行为，通过收购、兼并、置换、整合等方式，可以帮助企业实现跨越式的增长，甚至在市场中实现“弯道超车”。

然而，根据全球著名咨询公司麦肯锡的一份权威调查表明：在成熟市场，并购整合成功率仅有三至四成，失败或中立的占六至七成。对企业来说，并购重组也充满着挑战，需要在市场调研、调查评估、谈判签约、后期整合等各个阶段结合政策、法律法规、融资、财税等方面设计制定完整的方案并且根据实际情况不断调整和推进。

作为企业并购项目中不可或缺的财务管理者，您是否也想了解：
- 目前中国重组市场现状如何？企业并购重组的主要动因是什么？
- 并购重组中可能存在的财务、法律风险有哪些？
- 企业应该如何避免并购失败，真正的发挥并购协同效应？

本系列课程特邀资本运作专家，深入剖析企业并购重组的运作方法与策略，集合海内外真实并购成功案例的通行要素，帮助企业多维度更全面地了解并购，提高并购成功率。

本课程为系列课程第二节，结合真实案例分析了合伙企业型和公司型两种并购基金在并购重组中的应用及处理要点。

课程收益：
【并购全景展现】从动因到流程，从方法到风险，全方位覆盖并购中的要点与难点
【案例源于实战】讲师亲历真实经验，真正做到实战、实用、实效
【价值百万的工具】20+资本运作工具，高价值、可落地，倾囊相授


课程流程：

15:00 课程开始，主持人致辞

15:05 如何借力并购基金，在并购中四两拨千斤？

模块一：合伙企业型并购基金在并购重组中的应用
1. 合伙企业型并购基金设立背景与交易结构
2. 合伙企业型并购基金的权益结构与利益安排
3. 并购基金循环持股问题解决方案
4. 政府资金在并购重组中的应用
5. 案例精讲：木林森（002745）收购朗德万斯

模块二：公司型并购基金在并购重组中的应用
1. 跨境并购与产业整合
2. 并购重组中的估值要点
3. 分布收购、重新估值与卖方协助整合
4. 公司型并购基金的杠杆选择、内保外贷
5. 案例精讲：西王食品（000639）收购Muscletech

16:00 课程结束