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本章节是对课程内容的介绍。
本章节提出了成本管理的重点在于可控成本，通过某跨国家具企业销售的案例阐释了价值链分析对于成本控制的重要意义，同时展示了福特与某国际物流企业的成本控制实例。
本章节讲解了战略定位和成本管理的关系，以ABC集团的案例来比较差异化战略与成本领先战略，强调了企业成本管理与企业中长期战略相配合的重要性。
本章节通过H集团的案例分析不同公司组织形式所带来的不同财税成本，同时通过C公司的案例来比较以股本方式投入与以贷款方式投入的不同影响。
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