010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:02
  • 02
    预算沟通的重要性及预算沟通会议种类
    09:36
  • 03
    如何准备召开年度预算启动会?
    11:23
  • 04
    预算计划流程梳理
    14:11
  • 05
    年度预算启动会的目的、时间和流程
    05:10
  • 06
    月度分析协调准备会有必要吗?
    11:09
  • 07
    月度分析会怎么开才能有效果?
    10:05
所属专题

    课程详情

    在预算管理开展过程中,有效的预算沟通会议可以推动预算各阶段工作的顺利开展,那作为财务人员的您,在主导预算沟通会议时,是否有以下困惑:

    -各部门基于整体经营目标的二级指标不明确,预算沟通会议该怎么开?
    -预算启动后没有总负责人,也不知向谁咨询,该怎么办?
    -预算和实际产生差异,管理层却质疑财务预算有问题,财务该怎么办?

    通过本次课程,您将收获:
    【思维建立】学习用结构化思维有逻辑的安排和布置预算工作
    【防微杜渐】借鉴事前控制的流程和体系,有效提升会议效率
    【管理能力】提升预算沟通三种会议的过程管理能力,提升会议的产出

    铂略本次课程针对预算启动、编制、与执行过程中的沟通会议,教您如何做好事前控制有效引导沟通思路,事中管理统一协调,从容应对沟通会议中的棘手问题让预算管理工作成为职业成长的阶梯。

    课程内容:

    预算沟通三种会议分类

    年度预算启动会的准备事项
    -预算启动会之前的前置条件
    -预算启动会召开的目的/时间/流程

    月度分析协调准备的必要性
    -时间表的重要性
    -会议节奏如何把握

    有效果的月度分析会
    -月度分析会召开的目的/时间/流程
    -月度分析会召开的注意事项

    章节介绍

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    • 扈凌寒
      扈凌寒 2024-10-17 11:44:59
      5.0分
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    • Steward Winifred
      Steward Winifred 2024-10-15 15:43:52
      5.0分
      • 内容充实
    • lulusea
      lulusea 2024-09-13 14:48:50
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    吴老师

    神州鹰软件财务总监
    前锤子手机、乐视网财务总监

    相关资料

    • 【课件】 如何开好预算沟通会议

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