零售连锁行业财务共享中心搭建案例分享,财务培训

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零售连锁行业财务共享中心搭建案例分享

课程章节

01

课程介绍
04:28
02

FSSC设计方案及运行模式
测 07:49
03

FSSC系统设置
测 11:25
04

FSSC流程分析 1
测 15:13
05

FSSC流程分析 2
测 19:50

所属专题

课程介绍
课程评价77

课程详情

作为财务人员，您是否存在以下困惑：
- FSSC（财务共享中心）有哪些系统来提升工作效率？
- FSSC的建立对财务团队岗位的设置与招聘带来何种变化？
- FSSC建立后总公司、与分子公司间的职责如何划分？

铂略此次课程是零售连锁行业的FSSC搭建案例分享，为您企业顺利实施和运营财务共享服务中心助一臂之力。

课程收益：
开阔视野，理解新形势下FSSC的定位
借鉴经验，快速掌握FSSC设计思路及运行模式
洞察风险，理解FSSC建设中的难点及应对思路

案例背景：
BM集团是家有40年历史的外资服装连锁零售企业，主营6大品牌； 40%门店设在海外，足迹遍布中国、西班牙、意大利等；销售模式由自营店为主、分销店为辅，调整至2/3分销、1/3直营的模式。设有集团物流公司，并由专业IT公司提供营运数据分析、处理服务。
BM中国自1995年成立至今，最多时有1030家门店，195家分公司，1800名员工，400名总部员工。其FSSC2006年创建至今，流程及系统设置已相当成熟。

课程内容：
- 如何选择适合业务架构的汇报方案？
- FSSC运行中需具备哪些内外部条件？
- BM中国FSSC的运行模式、系统设置、流程分析………

章节介绍

1 课程介绍 00:04:28
本章节是对课程主要内容及案例背景的介绍。
2 FSSC设计方案及运行模式测 00:07:49
本章节主要介绍了FSSC的设计方案，及BM集团的选择考量，以及BM中国FSSC的运行模式设置和需具备的内外部条件。
3 FSSC系统设置测 00:11:25
本章节介绍了BM中国FSSC的各种系统设置，包括电子采购系统、发票处理系统电子付款系统、现金管理系统……
4 FSSC流程分析 1 测 00:15:13
本章节主要讲解了BM中国在FSSC建立前后的职能分配状况，以及其对外结算关系、业务凭证核算流程是怎样的。
5 FSSC流程分析 2 测 00:19:50
本章节主要讲解了BM中国的固定资产管理流程（新增、资产转移、折旧、减值、报废…...），以及其税金管理流程（税务信息系统、税金计算、税金申报……)、资金核算流程（上拨、下划）。

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赛吉星 2024-10-16 13:50:56
5.0分
- 内容充实
艾艳 2024-08-08 09:14:36
5.0分
- 讲得很接地气
- 老师讲课幽默生动
吳海燕 2024-08-01 10:49:34
5.0分
- 讲得很接地气

讲师介绍

: 郑老师

某外资企业FSSC高级财务经理

拥有20年+服装连锁零售行业财务工作经验

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内容充实
讲得很接地气
浅显易懂
形式新颖
老师讲课幽默生动

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