010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    财务共享中心5大运营提升点
    08:09
  • 02
    财务共享中心质量管理的作用及主要方法(PDCA)
    14:22
  • 03
    某集团共享中心质量管理PDCA实践案例
    19:14
  • 04
    《服务水平协议》(SLA)制定的原则、核心特征及确定流程
    12:09
  • 05
    《服务水平协议》(SLA)的主要服务内容示例
    14:33
所属专题
  • 共享运营
  • 财务共享中心
  • 阶段1
    共享中心运营管理
  • 阶段2
    共享中心标杆实践
  • 阶段3
    财务数字化转型工具之RPA
  • 阶段4
    财务数字化转型工具之PowerBI
  • 阶段5
    财务数字化转型工具之AI
  • 阶段6
    财务数字化转型之企业实践与趋势
  • 阶段7
    财务管理者必备软技能
1 2 3 4 5 6 7 8
  • 阶段1
    财务共享中心入门
  • 阶段2
    共享中心的筹建
  • 阶段3
    共享中心的运营管理
  • 阶段4
    行业最佳实践
1 2 3 4 5 6

课程详情

质量管理在财务共享中心运营中的重要性不言而喻。首先,它有助于确保财务报告的准确性和可靠性,这对于企业的决策制定和合规性至关重要。其次,质量管理有助于提高客户满意度,通过提供高质量的财务服务,可以增强客户对财务共享中心的信任和依赖。此外,良好的质量管理实践还有助于提高员工的工作效率和满意度,从而降低人员流动率。然而,在财务共享中心运营实践中,质量管理也面临着挑战。处理大量的数据和交易,如何在保证效率的同时确保质量?服务对象可能分布在不同的地区和...
质量管理在财务共享中心运营中的重要性不言而喻。首先,它有助于确保财务报告的准确性和可靠性,这对于企业的决策制定和合规性至关重要。其次,质量管理有助于提高客户满意度,通过提供高质量的财务服务,可以增强客户对财务共享中心的信任和依赖。此外,良好的质量管理实践还有助于提高员工的工作效率和满意度,从而降低人员流动率。

然而,在财务共享中心运营实践中,质量管理也面临着挑战。处理大量的数据和交易,如何在保证效率的同时确保质量?服务对象可能分布在不同的地区和时区,如何实现一致的服务标准和质量监控?

本次课程邀请知名企业财务共享中心前总经理、多家企业顾问,结合其管理及咨询经验,分享共享中心质量管理的管理重点。

课程流程:

15:00 课程开始

一、质量管理的科学方法--PDCA 循环
1. 财务共享中心运营中存在的5个提升点
2. 全面质量管理的四个阶段和八个步骤
3. PDCA循环的具体实施运用

二、质量管理的核心——《服务水平协议》(SLA)
1. 服务水平协议服务内容确定原则
2. 服务水平协议的核心特征
3. 服务水平协议的确定步骤
4. 服务水平协议的内容
【案例】某企业服务水平协议范本,提升共享中心管理成果

16:00 课程结束
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章节介绍

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  • 瀚漠mio
    瀚漠mio 2025-05-25 17:38:43
    5.0分
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  • 陈伟
    陈伟 2025-05-17 23:20:33
    5.0分
    • 讲得很接地气
  • 廉艳
    廉艳 2025-05-12 09:39:40
    5.0分
    • 内容充实

讲师介绍

陈老师

某知名外企共享中心前总经理
莱尼线束亚太区前财务控制总监
泰科热控中国区前财务总监

相关资料

  • 【课件】 财务共享中心运营实践之质量管理

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