010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    共享服务中心人员的稳定性
    06:03
  • 02
    人员不稳定风险-工作量大、加班量大
    09:23
  • 03
    人员不稳定风险-工作枯燥、无前途
    16:52
  • 04
    人员不稳定风险-工作无价值、平庸、没有参与感
    10:55
  • 05
    人员不稳定风险-工作缺少支持、培训
    04:22
  • 06
    人员不稳定风险-工作无发展机会
    07:32
所属专题
  • 共享运营
  • 财务共享中心
  • 阶段1
    共享中心运营管理
  • 阶段2
    共享中心标杆实践
  • 阶段3
    财务数字化转型工具之RPA
  • 阶段4
    财务数字化转型工具之PowerBI
  • 阶段5
    财务数字化转型工具之AI
  • 阶段6
    财务数字化转型之企业实践与趋势
  • 阶段7
    财务管理者必备软技能
1 2 3 4 5 6 7 8
  • 阶段1
    财务共享中心入门
  • 阶段2
    共享中心的筹建
  • 阶段3
    共享中心的运营管理
  • 阶段4
    行业最佳实践
1 2 3 4 5 6

课程详情

由于财务共享服务中心是一个服务性的组织,因此对于它的管理核心在于人的管理,而加强人员的管理最终将实现两个目的:提升服务质量;提升员工满意度从而增强稳定性。本次铂略举办《财务共享服务中心人员流失应对方法》在线课程将通过实际案例解析来呈现人员管理的思路与方法。案例背景:A公司在1998年成立,在中国设立了工厂,在北京、上海、广州设立了分公司,但会计都由总部来负责。后来公司规模不断扩大,但是分公司没有增加财务人员,会计是由共享中心集中管理。当时公司的管...
由于财务共享服务中心是一个服务性的组织,因此对于它的管理核心在于人的管理,而加强人员的管理最终将实现两个目的:提升服务质量;提升员工满意度从而增强稳定性。
本次铂略举办《财务共享服务中心人员流失应对方法》在线课程将通过实际案例解析来呈现人员管理的思路与方法。
案例背景:

A公司在1998年成立,在中国设立了工厂,在北京、上海、广州设立了分公司,但会计都由总部来负责。后来公司规模不断扩大,但是分公司没有增加财务人员,会计是由共享中心集中管理。当时公司的管理状况很糟糕,面临了诸多挑战:• 发票管理的错误率很高;
• 工作量过大导致员工经常加班,士气低迷;
• 春节一过团队流失一半;
• 经常开会但却无法有效提升业绩。
随着这些问题日趋严重,2009年A公司开始梳理共享中心管理,通过种种方法调动起员工的积极性。在2年的努力下人员流失率降低80%,业绩也稳步提升。
参加此次课程您将获得:
了解影响共享中心人员稳定性的因素
学习如何通过员工工时管理来合理分配工作
了解财务共享中心人员发展步骤
掌握财务共享中心人员能力评价模型
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章节介绍

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  • 廉艳
    廉艳 2025-05-20 12:42:14
    5.0分
    • 内容充实
  • 豪江财务中心陆
    豪江财务中心陆 2025-01-14 14:28:23
    5.0分
    • 内容充实
  • Harry He
    Harry He 2025-01-07 18:12:00
    5.0分
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讲师介绍

胡老师

20年+500强企业财务总监

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  • 【课件】 财务共享服务中心人员流失应对方法

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财务共享服务中心人员流失应对方法

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