企业在制定经营决策时需要非常慎重，因为关系到企业的生存与发展，要对经营现状有清晰的了解，熟悉在发展中应该规避的方向，对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。

系统学习管理会计的知识，对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面：治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习，提纲挈领掌握管理会计的精髓。

本期管理会计工具之战略规划与执行将围绕战略规划工具重点展开。战略就是企业的方向，方向错了再多的努力都是白费；战略决定企业的未来，今天的现状就是过去的战略所导致。目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。掌握战略规划执行有效的工具方法，对于经营发展企业有着至关重要的意义。

有关企业战略，您是否也有这样的疑问与困惑：
- 何为战略？战略和战术有何区别？战略管理有什么模式？
- 如何制定战略规划？战略规划工具有哪些？如何运用？
- 有财务战略吗？何为财务战略？企业战略与财务战略的关系是怎样的？
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本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生，结合自身财务生涯高管经验以及在管理会计领域深厚的积淀，亲授战略规划执行实战理论、工具和方法，助力企业在市场竞争中获得制胜法宝。


【课程内容】
1. 战略规划工具
- 何为战略、战略规划与战术？
- 战略决策的原因
- 战略决策，理性模式和约翰逊和斯科尔斯文化网络模型
- 战略规划的制订过程
- 战略管理学派
【战略规划工具】SWOT分析模型、PEST 分析-宏观环境摸型、波特的钻石模型、波特价值链分析模型、BCG模型、战略方案 SAF框架、Mendelow 利益关系者分系图、Mintzberg 企业战略的5P模型、战略地图等

2. 战略管理
- 战略管理的定义
- 战略管理的流程
- 战略规划体系
- CIMA战略计分卡
- 战略方案的选择
- 财务战略的界定，企业战略和财务战略的关系
- 战略管理会计的分类及方法
- 战略管理会计需要注意的内容：供应链整合和改进、可持续性会计/企业社会责任、风险管理和合规、人工智能高科技技术下的管理会计