010-59775104
  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    22:57
  • 02
    战略决策模型和战略规划制定过程
    24:24
  • 03
    战略管理学派和战略规划工具介绍
    12:43
  • 04
    战略规划工具之PEST分析-宏观环境模型详解
    34:13
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    波特钻石模型分析
    26:23
  • 06
    BCG模型和Mendelow利益关系者关系图
    22:52
  • 07
    Mintzberg企业战略的5P模型运用
    14:53
  • 08
    战略管理的关键动作
    11:28
所属专题
  • 管理会计工具
  • 阶段1
    管理会计工具应用
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课程详情

企业在制定经营决策时需要非常慎重,因为关系到企业的生存与发展,要对经营现状有清晰的了解,熟悉在发展中应该规避的方向,对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。系统学习管理会计的知识,对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。...
企业在制定经营决策时需要非常慎重,因为关系到企业的生存与发展,要对经营现状有清晰的了解,熟悉在发展中应该规避的方向,对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。

系统学习管理会计的知识,对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面:治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习,提纲挈领掌握管理会计的精髓。

本期管理会计工具之战略规划与执行将围绕战略规划工具重点展开。战略就是企业的方向,方向错了再多的努力都是白费;战略决定企业的未来,今天的现状就是过去的战略所导致。目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。掌握战略规划执行有效的工具方法,对于经营发展企业有着至关重要的意义。

有关企业战略,您是否也有这样的疑问与困惑:
- 何为战略?战略和战术有何区别?战略管理有什么模式?
- 如何制定战略规划?战略规划工具有哪些?如何运用?
- 有财务战略吗?何为财务战略?企业战略与财务战略的关系是怎样的?
……

本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生,结合自身财务生涯高管经验以及在管理会计领域深厚的积淀,亲授战略规划执行实战理论、工具和方法,助力企业在市场竞争中获得制胜法宝。


【课程内容】
1. 战略规划工具
- 何为战略、战略规划与战术?
- 战略决策的原因
- 战略决策,理性模式和约翰逊和斯科尔斯文化网络模型
- 战略规划的制订过程
- 战略管理学派
【战略规划工具】SWOT分析模型、PEST 分析-宏观环境摸型、波特的钻石模型、波特价值链分析模型、BCG模型、战略方案 SAF框架、Mendelow 利益关系者分系图、Mintzberg 企业战略的5P模型、战略地图等

2. 战略管理
- 战略管理的定义
- 战略管理的流程
- 战略规划体系
- CIMA战略计分卡
- 战略方案的选择
- 财务战略的界定,企业战略和财务战略的关系
- 战略管理会计的分类及方法
- 战略管理会计需要注意的内容:供应链整合和改进、可持续性会计/企业社会责任、风险管理和合规、人工智能高科技技术下的管理会计

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  • 一叶小舟
    一叶小舟 2025-03-13 15:55:38
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  • Selena Yonng
    Selena Yonng 2025-02-19 10:42:39
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  • Edward Lew
    Edward Lew 2025-02-13 13:49:47
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讲师介绍

项老师

铂略高级副总裁
高级会计师、上海交通大学安泰管理学院客座教授
美国哥伦比亚大学商学院CFO及VC/PE高管课程导师

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  • 【课件】 管理会计工具应用之战略规划与执行

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管理会计工具应用之战略规划与执行

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