大众消费及零售企业的供应链项目管理,财务培训

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大众消费及零售企业的供应链项目管理

课程章节

01

课程介绍
03:57
02

为何要做供应链项目管理
14:40
03

供应链项目管理的核心
04:32
04

库存精细化管理
09:38
05

擦仓储和库存成本的管理
11:09
06

供应链的经营分析
16:42
07

供应商的管理与考核
05:41

所属专题

课程介绍
课程评价28

课程详情

良好的项目管理可以帮助企业员工提升工作效率并获得更好的工作结果，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存，财务也不例外。供应链管理是大众消费及零售企业中的重要场景，财务人员如何利用项目管理思维与方法，实现快消品供应链的高效管理？

作为大众消费及零售行业的财务人员，您是否清楚：
- 如何在项目进展过程中进行管理与控制？
- 库存精细化管理，究竟要精细到什么程度？
- 如何对供应商进行管理与考核？
- … …

本次课程特邀实战讲师，通过对大众消费及零售行业的常见场景——供应链项目管理进行分析，结合真实案例，帮助大众消费及零售企业财务人员建立项目管理思维，剖析供应链管理关键指标，学习高效的项目管理方法。

【课程收益】
理解——建立高效的项目管理思维
把控——供应链管理关键指标与流程把控
强化——提升工作效率与综合管理能力

课程流程

15:00 课程开始
一、快消企业的库存精细化管理
1. 为什么要进行库存精细化管理？
2. 如何进行管理？
3. 应该精细到什么程度？
二、供应链存货周转率的经营分析
快消品存货周转率的经营分析：
- 优衣库和无印良品存货做对了什么？
- 蜜雪冰城是怎么做的？
三、如何对供应商进行管理及考核？
- 供应商管理的关键指标（质量指标、财务指标、供货及时性等）

章节介绍

1 课程介绍 00:03:57
本章节是课程的内容介绍。
2 为何要做供应链项目管理 00:14:40
本章节介绍了供应链的产生与行业重视度。
3 供应链项目管理的核心 00:04:32
本章节介绍了运营改善涵盖供应链的核心。
4 库存精细化管理 00:09:38
本章节介绍了库存精细化管理要精细化到什么程度。
5 擦仓储和库存成本的管理 00:11:09
本章节介绍了仓储和库存成本管理的关注重点。
6 供应链的经营分析 00:16:42
本章节介绍了如何做好供应链的经营分析。
7 供应商的管理与考核 00:05:41
本章节介绍了如何用管理会计对供应商进行管理及考核。

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邗艳芳 2024-07-29 11:56:27
5.0分
- 内容充实
- 讲得很接地气
多妹Oo 2024-07-16 17:34:35
5.0分
- 内容充实
- 讲得很接地气
子沐 2023-12-28 12:02:34
5.0分
- 浅显易懂

讲师介绍

: 肖老师

港股主板IPO上市公司CFO

中央财经大学MBA

高级会计师

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讲得很接地气
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形式新颖
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