大数据时代的财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财务工作者都要面对的问题。

那么，财务分析如何才能更好的服务业务，能够深入融入业务环节是传统财务转型过程中必须解决的难题，或许您和绝大多数同行一样，同样面对以下财务分析结合业务的困惑：
- 财务如何成为业务亲密的合作伙伴？
- 如何用财务分析结果帮助企业管理做决策支持？
- 如何通过财务分析发现并规避企业经营风险？
- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的财务分析报告？

以上问题均是财务分析人员不了解业务不懂得业务所致。所以，想要做好财务分析，一方面要进行财务分析思维锻造和工具准备，另一方面需要熟悉各种业务应用场景，本次电影课程就围绕这两大主题，通过不一样的分析产生不一样的ROI的实际应用的场景解决企业财务人员财务分析实际应用问题，提升财务人员自身竞争力和价值。

“市场需求在，产品也没问题，但是渠道在变”，这是目前困扰很多公司的一个痛点，通常来说这似乎与财务无关，但我们一旦放在业财融合的大背景下来看，这也是财务需要给公司转型提供决策支持一个重点话题。在这个案例中我们只是看到了铂总和白经理两个人的对话，但实际上在这些对话以外，蕴藏着很多调研与分析工作，以及很多与业务部门的沟通，而最后达成的销售预算目标，也是基于实际情况分析，以及多轮沟通与磨合的结果。如果您的企业正在被转型的话题所困扰，不妨学学案例中的财务人员，站在业务的立场和角度进行财务数据的分析与梳理，并主动发起关于此类话题的讨论，相信对您本人和您的公司，都会有不一样的结果。

15:00 课程开始

如何建立多维度的销售数据分析思路？
如何使用战略管理工具（产品生命周期理论）进行经营分析
如何通过波士顿矩阵分析做到业财融合的销售策略调整
如何通过与业务部门沟通技巧来达到预算目标的制定
如何制定预算调整报告给业务层和高层

本期电影：《不一样的分析，不一样的ROI》

16:00 课程结束