并购重组是很多企业发展过程中会选择的重要的经营战略行为，通过收购、兼并、置换、整合等方式，可以帮助企业实现跨越式的增长，甚至在市场中实现“弯道超车”。

然而，根据全球著名咨询公司麦肯锡的一份权威调查表明：在成熟市场，并购整合成功率仅有三至四成，失败或中立的占六至七成。对企业来说，并购重组也充满着挑战，需要在市场调研、调查评估、谈判签约、后期整合等各个阶段结合政策、法律法规、融资、财税等方面设计制定完整的方案并且根据实际情况不断调整和推进。

作为企业并购项目中不可或缺的财务管理者，您是否也想了解：
- 目前中国重组市场现状如何？企业并购重组的主要动因是什么？
- 并购重组中可能存在的财务、法律风险有哪些？
- 企业应该如何避免并购失败，真正的发挥并购协同效应？

本系列课程特邀资本运作专家，深入剖析企业并购重组的运作方法与策略，集合海内外真实并购成功案例的通行要素，帮助企业多维度更全面地了解并购，提高并购成功率。

本课程为系列课程第一节，分析目前并购重组市场现状、动因，结合真实案例分析通过并购重组进行产业整合的逻辑与处理要点。

课程收益：
【并购全景展现】从动因到流程，从方法到风险，全方位覆盖并购中的要点与难点
【案例源于实战】讲师亲历真实经验，真正做到实战、实用、实效
【价值百万的工具】20+资本运作工具，高价值、可落地，倾囊相授


课程流程：

15:00 课程开始，主持人致辞

15:05 为什么这么多企业都在“买买买”？

模块一：并购重组概述
1. 国内外并购市场近年发展情况
2. 并购重组的四大动因
3. 资产并购与股权并购优劣势对比分析
4. 案例精讲：赛特斯（832800）收购浩方科技

模块二：并购重组的产业整合逻辑
1. 并购重组的产业整合逻辑
2. 分步收购策略解析与会计处理
3. 企业估值与对赌条款
4. 并购重组后原管理团队的整合、激励方法
5. 案例精讲：青岛金王（002094）收购杭州悠可

16:00 课程结束