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高科技公司业财实践之营销篇 II

高科技公司业财实践之营销篇 II

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课程详情

随着新经济时代的到来,我国高科技企业迎来了新的创新、改革时点。技术和产品的创新要求使高科技企业需要更先进的管理水平。其财务管理工作的重点不应仅局限在事后记录、核算和报告编制上,还应进行业务流程融合。

近年来,高新技术企业管理者也已经意识到财务转型的必要性和紧迫性。业财融合有利于在新的正常经济形势下发挥金融的战略支撑作用,提升企业战略的执行力,这对高新技术企业管理尤为重要。然而,对很多企业而言,业财融合只是一句响亮的口号,真正的实施却难上加难,让人望而却步。

铂略本系列课程,邀请科技型集团CFO结合其亲身实践案例与行业典型案例,从营销费用的分类、营销渠道、营销绩效等几个方面入手,全流程剖析营销管理。同时,通过对企业营销的策略分析,让企业的财务部门了解如何与业务部门互相配合和渗透,让业务催生财务,财务推动业务,实现真正意义上的业财融合。

本次课程是系列课程的第二节,营销部分的下篇,通过实战案例分析,增强企业营销板块的业财融合实践经验,提升企业财务管理能力。


课程流程

15:00 直播开始

15:05 高科技公司业财实践之营销篇Ⅱ

1、 营销费用如何管控?
- 广告界的“哥德巴赫猜想”
- 企业营销能力的评估维度
- 不同产品-营销费用管控的重点不同
- 不同客户-营销费用管控的重点不同
- 市场开发费用管控
- 客户开发费用管控
- 客户维护费用管控
- 【最佳实践】某项目型公司营销管控案例分析

2、思维小结

16:00 课程结束

讲师介绍

卢老师

集团公司财务总监
咨询公司合伙人

相关资料

  • 【课件】 高科技公司业财实践之营销篇 II

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